“并购”，这个词在2005年的印刷业不绝于耳。如果说过去几年的并购还停留于“大鱼吃小鱼”的游戏中，那么2005 年不断刷新的并购金额和像“克里奥”、“乔治亚 － 太平洋”等巨头企业的轰然消失，已经让人瞠目结舌，这样的级别在世界商业史上也算是“大手笔”了。
理清头绪，　我们不难发现，2005年的并购行为可以分为3类：
1．强强做大，ｘｓｙｓ 收购富林特，晨鸣收购 ＊st吉纸资产，科氏工业吞并乔治亚－太平洋。同一行业里大鱼吃大鱼，形成超级规模的行业航母，这究竟会产生怎样的影响？是降低生产成本，还是形成行业垄断，只有留待时间给我们答案。
2．借机转型，柯达公司无疑是2005年版材市场的并购明星，收购柯达保丽光、克里奥等版材业巨头，不但强化其在图文影像领域的领跑地位，还顺利完成了从传统感光化学向数码影像产品结构的华丽转型。有趣的是，由于柯达的整合，也使得版材价格不断下滑的情况得到抑制。
3．广度拓展，收购公司其实看重的是其掌握的上下游渠道。挪斯克考格并购泛亚，为的是泛亚牢固的亚洲市场。而斯道拉恩索收购施耐德索尼，则看重其强大的销售能力。还有康迪泰克收购凤凰橡皮布，也是想重新整合共有的市场。