1．公司根据项目经理部的定员人数、分包形式、施工的难易度及费用计划，按年度核定的项目现场经费开支额度和有关控制指标核定项目现场经费。
2．项目经理部按照公司核定的额度，根据项目的实际情况，按照现场经费的子目和控制指标编制月度现场经费开支计划，上报公司财务部，财务部进行费用控制，并据此考核。
3．项目经理部按月根据项目现场经费实际发生额与月度控制计划进行对比，对超支的费用要找出原因，制定相应的整改措施，以保证总体开支控制在限度之内。
4．项目现场经费分析应列入项目季度成本分析中，公司总部每半年考核一次。