首先我们设计了一个交易目标，然后设定一个转化目标和客单价目标来反向我们的流量需求，估算现有的流量基数，计算出流量短缺和流量补充的方案。
那又怎样？设计一个关闭目标，需要做一个横向的分解。
如何做好农宝方案？学习横向目标分解，以农产品生鲜果蔬品类为例:从2016年店内品类的销售情况进行详细分解，根据2015年市场的销售数据、销售百分比、增长率进行销售金额、销售比例的统计。
如果是新开的农宝店，至少你店里的物品要符合整个市场的增长来设定目标。
你不能在去年市场销量下滑的时候，把所有的鸡蛋放在一个篮子里，把你的资源放在一些品类里。
总体目标会受到一些因素的影响，结合行业市场和top。
对各品类商家的销售情况进行横向对比分析。
缺失类要重点加强，强势类要稳步提升。
农产品受严重的季节波动影响，因此有必要 品类增减的原因分析有市场原因、气候原因、单一产品生命周期原因等等。
综合行业市场，竞品，去年店内销量，制定合理的销售目标，制定品类调整计划，备货计划。
我刚才说的是销售目标的横向分解。
如何做好农宝方案？至少现在要学会垂直分解目标。
实施计划将在9月、9月、10月、11月、12月、1月上市。
刚才我也说了，双11是一场波澜壮阔的战役，所以经历过这个，至少给我们做个节奏计划吧。
有宏观的想法。
工作纵向分解，从9月预热，10月升温，11月蓄势，到爆发，最后收尾，成功过渡到12月和1月。
因为我们至少，双11结束了，还有双12，还有年货节。
？对于农产品来说，双11爆发了，沉淀了客户，可以在接下来的两次大促销中快速准备销售，但前提是这个产品的生命周期至少能持续。
几个月。
农产品，品类不同，生命线差别很大。
刚才这张图是宏观节奏操作思路。
举个简单的例子，还是以水果类为例。
比如你最近想做脐橙，但是我们知道 脐橙的生命周期只有11月和12月才能上市，所以9月和10月的包装，预售，老顾客的唤醒，基础销售，10月一定要做好基础重量。
能上来，对于双11，以及后续的双12，能一步步起到引领作用。
如何做好农宝方案？学习分享目标分解到此为止！希望大家学以致用！更多精彩内容敬请关注~农宝合伙人面试内容有哪些？2023年农宝合伙人面试技巧？农宝合伙人访谈问答