1.选品供应链。
一个中小店肆月销售额在低于30万的时分，选品和供应链可设置为一个岗位一人担任。原则上选品和供应链是应该分隔的。每人担任一块。当事务慢慢好起来了钱赚多了就能够考虑将选品和供应链各一个人担任。 选品和供应链谁做?当然是老板自己做。因为做老板的是要不断选品，找到质量好的商场需求大的产品，才干为店肆发生效益，才干赚钱。而老板也是经验比较丰富的，能更好的判断当下的流行趋势、商场敏锐度高，更能猜测鄙人一季度受欢迎的是哪个类型的产品。 只有做好了选品，才干让运营有更多的空间去发挥其运营推行的才能。 选好产品之后，供应链哪里找?老板需求依托自己的人脉关系寻觅货源，寻觅质量好、材料好的产品，寻得一个很好的合作伙伴。 大家都知道现在开厂的一般都是30-40岁以上的人，不怎么考究，有时分出产出来的东西很粗糙，作为合作伙伴，你要是想厂里出产出质量好的产品，就要和供应方做深入沟通，让他帮助你改进你进货的质量，让店肆运营更安稳。
2.运营推行。在初期运营推行也是可设置为一个人担任，后期的话运营人员专做运营，推行人员专做推行，这也是要分隔的。 老板选品供应链，怎么和运营合作协作呢? 老板选好产品给运营做商场点烟剖析数据，哪款产品卖得比较好就挑选那个。运营前部分是帮助老板选出畅销的产品，协同美工做好产品页面的优化，后期做广告投放和关键词的设置。
3.客服。客服是必不可少的，但开始的话招聘一个就好了，作为老板的淘宝卖家也能够做客服。
4.美工。建议一些刚开始招聘团队的老板，简单的图片自己做，复杂的能够到当地的ps群中外包给美工做，这样的话不只能削减你的本钱，也能到达你的要求。当公司事务逐步壮大，每个月要美工做的作业需求花费3000-4000左右的时分，就能够考虑招聘一个美工了。
5.物流。开始的团队中客服应该兼做物流发货作业。这也是为了节省本钱。
6.财政。财政和美工相同，能够花钱请当地的财政帮你做下账，不需求一个招聘一个专业的做财政的，毕竟是中小店肆开展初中期，并没有太多的作业要处理。能省则省吧! 一个中小型淘宝店肆所需求的岗位就是以上一些，不过是否招聘这些岗位的人要根据店肆的销售业绩来看，能够先招聘一个客服，运营，其他的当老板的自己亲力亲为，等事务安稳，销售额逐步增长到满足付出那么多岗位的工资之后再招聘完全。