计划的目的是明显改善斯道拉—恩索在北美的竞争力，使其业务在这一重要市场实现有利润的增长。经济形势不佳对该公司2000年在美国收购的资产造成了不利影响，促使管理层决定决定在第三季度一次性提取1.15亿欧元损失（合0.13欧元/股）。
公司ceo jukka harmala说：“在我们2000年9月收购美国联合纸业公司（consolidated papers）后不久，由于广告投入的大幅削减，北美纸张市场就进入了长期的下降通道，特别是出版纸厂。市场的萧条一直持续到今日。集团管理层决定不再静等复苏，而是即刻采取行动。我们相信这项利润增长计划以及以前的一些努力将在短期内提高赢利能力，同时确定我们的长期竞争地位。”
利润增长计划
利润增长计划包含一整套将明显改善斯道拉—恩索在北美竞争地位的措施。计划的主要内容包括：
对特定制造资产进行重组：
威斯康星州rapids将转产全漂白高档纸浆；
资本投入：
对威斯康星州rapids工厂16号纸机、kimberly工厂96、97号纸机和biron工厂26号纸机进行给了改造；
对niagara工厂43、44号纸机和whiting工厂64号纸机作改动；
如果成本合理，扩大port hawkesbury工厂的化学热磨机械浆生产
永久关闭以下生产部门：
2002年年底之前关闭威斯康星州rapids工厂12号纸机；
2003年年底之前关闭biron工厂的24号纸机（取决于市场情况）；
关闭port hawkesbury 工厂的磨木浆及高得率浆生产；
2002年年底之前关闭kimberly磨木浆工厂；
裁员：
由于本计划及其他降低成本的措施，将有500个工作机会丧失，主要是在 威斯康星州rapids、biron、kimberly 和port hawkesbury工厂。
对斯道拉—恩索北美公司的影响
此项计划相关费用共2.66亿欧元（合2.5亿美元），将在今后36个月内逐月支出。计划全部完成后，斯道拉—恩索在北美的生产能力将不会受到影响。
上述措施引起的账务勾销和费用总计约800万欧元，其中5300万欧元为非先进。由于成本削减，北美公司的利润（利息、税收、折旧、摊销前收益，ebitda）将改善，生产能力增加，2005年以后高增值生产将达8500万欧元/年。
资产损失
斯道拉—恩索将一次性提取资产损失11.5亿欧元，并反映在其2002年第三季度的财务报告中，为非现金项目。
对集团的财务影响
部门关闭和资产损失将计作年折旧和摊销，共7500万欧元，合0.08欧元/股。集团的资本将减少12.03亿欧元，资产负债率恶化7个百分点。这些费用和损失为一次性开支。
一旦计划完全实现（2005年以后），公司每股利润将增加0.05欧元。