在我接触的不少hr主管中，如果我问他们，你会让你们的员工跳槽吗?他们一定会认为我是个疯子。今天，我们评价企业优秀hr的标准，可能有一条是离职率不超过30%。哇，其实这已经是非常大的数字了。随着今天的招人难已经不仅局限于体力，或者劳动力密集的市场，在知识工作者中，一样如此。一方面是庞大的就业大军，一方面是惆怅的hr。关键让企业hr们痛恨的是企业的招聘成本在不断上涨。所以让整个团队保持稳定，成为今天hr们的首要任务。
但是最近我看见andyporter写的一篇文章阐述了不同的看法，andyporter是merrimack制药公司主管人事的高管。andyporter认为最好给一个团队一些周期性的自由喘息的时间。他鼓励每三年给员工自由选择周期，允许，甚至鼓励他们去看看在更宽阔的工作市场上，有什么适合他们的。
andyporter也清楚人们在听到他的建议时，会认为他的疯狂。但是他表示，“其实你的员工已经在不断地寻找新工作。只不过这些行动都是秘密进行。”而且andyporter也认为一旦鼓励员工每隔三年可以自由选择，对好员工也是有利的。andyporter有三个理由，也许看完他的理由，你没准会赞同他的想法。
理由一：你目前的工作也许看上去更好。几乎我们所有的人都会在不同的时间抱怨我们目前的工作，或者是任何太多，或者是不够，或者我准备做