实现印刷强国目标的工作，笔者认为首先应简历印刷强国领导机构，全面负责其领导工作；其次是提出引导性规划，把具体指标分解到各领域、各地区，如印刷（含复制业）企业、印刷科研单位和院校，各单位同样可指定五年规划和年计划，把各项目标分解到基层部门。这样用目标管理的办法进行印刷强国具体目标的分解、贯彻、实施、考核，印刷强国具体目标在预定的时间内就可以达到。否则，空有愿望，无法达标，只是说说而已。这样分解可增强印刷人的使命感和增加压力，增加动力。
在实现印刷强国硬指标的同时，处理经济规模与效益目标外，还应同时注意提高软实力，如品牌竞争力，这些竞争力虽然不考核，或暂时无法考核，但它对完成印刷强国的目标是大有好处的，更能体现是不是真正的印刷强国，并能使印刷强国得到可持续性发展，不至于昙花一现。
