成绩的取得，得益于集团党委的正确领导和大力支持，来源于广大干部的齐心协力和全体员工的奋力拼搏，也体现了转企后纸张公司各项经营管理的顺利过渡，更加增强和坚定了全体员工实现纸张公司跨越发展的信心和决心。
首先，纸张公司各经营部门负责人对照年初签订的《聘任干部目标责任书》，详细汇报分析了经济指标完成情况，并横向、纵向深入分析了经营结构、市场客户、库存结构、信用控制、应收账款等情况。资产财务部负责人通报分析了全公司经营情况。分析中有成绩，也有问题和不足；有收获，也有更严峻的形势和艰巨的任务。在客观分析的基础上，大家重点对第四季度的目标任务进行了汇报分析，并制定了相应措施。
会上，苏亚勇总经理做了重要讲话。在肯定前三季度取得经营成果的同时，苏总对当前及今后的经营形势做了深入分析，对第四季度的目标任务做了重点部署。
他指出：今年是纸张公司转企后的第一年，是新班子上任的第一年，也是“十一五”的最后一年，全面完成好今年的目标任务对于纸张公司今后的发展意义重大。我们只有全面完成任务，才能完美兑现向集团的承诺，才能无愧于老领导和老同志的支持，才能实现纸张公司改革发展成果惠及员工的最终目标。
他强调：前三季度取得的成绩为我们目标的实现奠定了基础，但我们决不能沾沾自喜，更不能掉以轻心。我们要善于从成绩中总结经验，更要看到差距，更要放眼长远。从现在开始，全公司进入全年目标倒计时。各经营部门要以目标缺口为依据，提振精神，加速进度。经营信息例会要更加适时有效召开，真正解决经营工作中阻碍和影响发展的难点和问题，为确保经营工作顺利进行提供保障；经营结构要进一步优化，更加适应市场需求；信用控制要更加严格把关，确保安全经营。总之，全公司自上而下要把思想和行动聚焦到公司大发展、大跨越的思路和目标上来，为确保目标完成而努力，为下一个五年规划夯好基础。
虽然是休息日开会，但大家没有丝毫怨言，会议气氛热烈，有取得成绩的喜悦，有应对困难措施的讨论，更充满着对未来发展的信心。大家思想统一，目标一致，将全力以赴，迎着困难，顶着压力，为全面完成各项目标，早日跻身于集团a类企业行列，实现纸张公司新的跨越发展而努力！