以下以咱们所操作的几个项目曾经在供应链上呈现的问题，给大家作个简略的分享，期望对大家有协助，尤其是淘宝从业者：
1、明知好卖的产品，却搞不定上游货源;
我是最常见的供应链问题，假如谁拥有了知道什么好卖，就能去搞定货源的才能，早发财了。99%的货，咱们拿不到货源，或十分复杂。
2、卖好的产品，却断了货;
这种状况咱们常常遇到。尤其是署理的产品，更是灭顶之灾。假如是向厂家下单出产的，那也或许跟厂家下单时，本来厂家容许20天给货的，但是20天给不了。在淘宝上，只需一断货，流量就下滑。所以就十分要操控节奏。前天还有一个朋友跟我谈：他的厂家让他放一百个心，要多少货，给多少货。但是，这朋友卖得太狠了，一会儿破了万件，厂家本来容许就算万件也没问题的，成果后边的货跟不上出产，导致流量下滑。
3、备了很多的货，却卖不掉;
咱们做得却是挺慎重，这种状况没有遇到过。但是身边朋友这种状况却屡见不鲜。尤其是新开店的新手，胆子都特大。还有一个朋友状况特别，报聚划算活动，备了一万件货，成果报名失利，一万件货只能渐渐卖。这种状况也挺痛苦的，压钱也是十分严重。建议初期仍是少点货。
4、资金问题;
每次备货都挺压资金的，关于中小卖家都十分头疼。咱们在去年底赌了一个产品1万多件，直接下去100万(由于厂家决议不出产了，咱们吃下去就意味着基本垄断这款)。这款产品现在在以每月1500多件的销量在出去。当有一个好产品你能够一口吃下，敢不敢压钱真是问题;
5、产品数量均匀化，没有深度;
在互联网是要有爆款的，在线下，需求卖得较均匀。所以，一些线下厂商做电商，不或许在一个款上赌很大。这就导致了没法挑选爆款。比方咱们有一个署理品牌，在电商就做得不算好，由于这个品牌产品每季换。咱们一款爆了，几个月后想补货都补不到。电商需求的供应链，便是一个样式行的话，就要能够持续能够拿到货，不然前面的尽力糟蹋。导致咱们没有办法在这个品牌上花太大的时刻。
6、办理货品的复杂性;
一个店有n个样式，一个样式有n个色，一个色或许还有n个码。所以一个小小的店，你或许要办理上百个产品的库存和发货，这但是一个大工程，一个环节犯错，或许就导致滞销或缺货;
7、库房问题;
咱们不同项目遇到不同项目的库房问题。有的货架不科学，导致发货功率太低;有的货品摆放有问题，导致库房不行;也有的是库房确实不行放，需求找新库房。咱们一个项目便是由于找不到库房，导致下的单进不来，导致发不出货，导致店铺进展不顺。
8、发货功率问题;
不流水线化的话，或许在发货上要糟蹋很多的人力物力。需求在每个环节上节约发货时刻;除了发货时刻，也常遇到发货准确性的问题，比方容许某客户会给赠品，但是发货的人没有看清，成果没发。客户或许由于这个失误就退款了。这个是很可惜的事。
9、货品质量问题;
一开始工厂给咱们的货质量十分好，样式也好，咱们打成了爆款，但是第二批下了个大单，质量十分糟糕!导致咱们好不容易打成功的爆款不敢继续卖，废了!假如再去下单，机遇已经过了。
10、运营产生的决策过错
一般下单任务由运营作出来，有时候运营作了一个过错决议，比方决议把a款打爆，提早备了货。能够最终发现，a款打不起来，方案报废，库存只能渐渐消耗。有时候在过程中发现一件产品突然爆起来，运营没有提早作准备，导致战机失利。这两种状况咱们都遇过。所以，运营必定要有货品认识，不能随意作决议!每个决议，背面都是钱，都是人力物力的准备! 在供应链上存在若干的问题，假如你想系统了解办理中小卖家供应链的内容。能够加网老师私家