这里有些人可能会问，我是一个人做所有的事情，没有帮助。
1.我该怎么分解？
别担心，功能还是可以分解的。你只是一个人做了多个岗位的工作。比如有的运营可能是推广，有的甚至是做客服。如果操作和推广重复，那就是先找原因当操作，再解决问题当推广。
2.例会交流如果是周会，就一起开。平时可以一对一单独沟通，把一般的问题说出来，让推广、美工、客服说出自己的看法和解决方案。
3.推广(流量运营)推广负责流量。这个功能的运行需要他提出自己的看法和解决方案。
如果是有数据标准的产品，有什么优势？
这种优势能否复制到其他宝贝上，如何做到？
如果不是，区别在哪里？
是哪个交通环节出了问题？
推广需要怎么补充流量，预算费用大概多少钱？这些都需要澄清。
4.美工(转型运营)美工有两个经验:对外，让美工每天关注10家店，可以跨品类，然后分析彼此的变化点。他们有什么好的地方，有什么可以学习和提高的地方；对内，如果条件允许，在销售额达到一定量后，每个产品可以抽取一定利润给艺人，让他们有积极性不断提高转化。
5.客服(转化运营，会员运营)作为整个店铺的一线人员，客服还是挺重的，身兼两职。
第一步是转化。赤兔的转化率可以作为第一步的参考，对客服提出高于行业平均水平的要求。然后，给门店自己的客服找一个平均水平，分享自己高于平均水平的经验，想象如果低于平均水平该如何改进和提高，增加客服之间的互动和主观能动性，让他们提出一些改进建议和想法。
其次，联盟营销新客户的流量成本是老客户的五六倍，所以客服需要多一个功能和指标——如何沉淀客户，做好联盟运营？淘宝在全球最好的位置是微淘宝。也可以使用微博等社交工具，当然也可以使用小网猫等致力于客户维护的scrm工具，实现活动营销和客户管理。
6.内容运营坚持每天同步3个左右相关图文内容到陶伟、微博等具有社交属性的不同平台，不断增强卖家和买家之间的粘性；将相关内容推送至微信和运营客户群，进一步增强互动性，还可以不定期做一些活动，给一些小福利。
淘宝运营需要多少钱？
为什么会亏损？商店如何定价才能盈利？
我有厂家一手货源，可以批发零售。怎么才能找到客户？