可口可乐发布的声明中是这么解释的：可口可乐正在快速调整组织机构，以确保工作能够满足全球消费者不断变化的消费需求，并实现更快的增长。
5月份升任ceo的james quincey 则表示,这为可口可乐的持续转型之旅奠定了基石，可口可乐目前所做的事，目标都是希望能实现高于行业的增长，通过组合策略从不同的品类中获得收益，并对毛利率实施管理，为此可口可乐需要做好几件事：一是需要重塑含气饮料的“增长方程式”，二是加速建立公司在消费者喜爱的品类中的领导地位，三是需要完成装瓶系统的重新特许经营。
一、市场表现和策略修正所需——多元化奏效 利润大幅下滑
可口可乐的此项组织结构调整，虽非心血来潮。2016年可口可乐的业绩让人不能乐观：可口可乐2016年全年销售额为418.63亿美元，比此前下降了5.49%，净利润65.27亿美元，较前一年下降11.25%。
过去几年间，可口可乐通过收购不同的饮料品牌试图来实现多元化，并且试图通过降低碳素饮料销售比重来提升其品牌的“健康”都，但尽管可口可乐目前拥有超过500个品牌，非碳酸饮料销售额占比却依旧只有三分之一左右，且增长速度并不尽如人意。其在新兴市场的不良表现也是业绩下滑的重要原因之一，例如在亚洲市场就被韩国、中国下滑所拖累。
大约一年前，james quincey就表示：我们对于中国在今年下半年的销售情况也不甚乐观，消费者将需要