在一天半的时间里，来自全国各省（区、市）新闻出版广电局数字出版业务负责人、第二批及部分首批示范单位负责人和相关出版单位的代表，围绕转型3年的得失，探讨数字出版转型战略规划、产品设计、思路布局、赢利模式等。思维碰撞，头脑风暴，启发了思路，进一步增强了快速推动出版社数字出版转型的信心和动力，数字出版之路越走越宽、前景光明、未来可期成了大家的共识。
转型思路 从懵懵懂懂到心中有数
“和3年前相比，各出版单位从对‘数字出版’有些懵懵懂懂，‘摸着石头过河’的探索阶段到现在已经积累沉淀了很多宝贵的经验，进入‘心里有数’的良性发展阶段。”新华文轩出版传媒股份有限公司出版管理部副主任冯静如是说。
推动传统新闻出版业数字化转型升级是总局“十二五”时期确定并启动的战略任务之一。2013年，总局按照“相对择优、示范引领、立足现实、着眼未来”的总体思路，部署实施了“数字出版转型示范评估”工作，先后遴选的170家在图书、报纸、期刊和音像电子领域走在前列的数字出版转型示范单位发挥了重要的引领作用，筑牢了融合发展的基础。
会上发布的《全国数字出版转型示范跟踪研究报告》显示，170家示范单位是当之无愧的数字出版转型融合发展的第一集团军，转型融合发展已成行业高度共识，数字出版产品从载体形态创新到品牌个性塑造，运营管理植入更多互联网基因，设立产业基金已成大型传媒集团转型升级的路径选择，转型升级、融合发展的政策环境越来越好。
中国音像与数字出版协会副秘书长王勤表示，数字出版转型示范单位正在为全行业的数字转型升级提供可供参考的范本，“转型是机制、业态、模式的改变，这些改变通过一些单位持续不断地创新和实践，已有了很好的模式。”在王勤看来，这些示范单位的探索值得大家借鉴，为全行业的转型发展起到了很好的引领示范作用，是可以学习的典范。
“如果不是从2013年就开始布局转型升级，我们可能还是一家传统业态的公司；如果不是那个时候推进并购重组，我们的经营边界可能还是局限在国内；如果不是那个时候开始结构调整，我们在当前供给侧改革的背景下或许会遇到