事实上，通过优化拣货流程，可以明显加快发货速度，提高仓储利用率。
边肖告诉你在电子商务仓储管理和运营中需要注意什么。
(一)电子商务物流仓储中心整体业务流程图概述图4。
理论上，商品周转率越高越好。
入库数量应与出库数量基本一致，实现快进快出。
电子商务仓储管理中如何实现快进快出是需要解决的问题。
本节重点讲快进，即如何实现快速上架。
拥有wms系统的仓储中心可以根据预先配置和优化的货架移动线路，通过wms系统推荐货架空间，指导现场货架人员进行货架操作。
store)技术，通俗点说就是多货多位。
一个地点有多个sku，一个sku放在多个地点。
使用该技术进行排架时，排架人员可以看到最近的存储空间有空间，直接进行排架操作，而不需要寻找系统推荐的货架空间，实现快速排架。
但是这个策略有几个关键点需要注意:1)一个货舱的sku数量不能太多，存在一个临界值。
当数量超过这个临界值时，拣货和清点货物就相当困难，花费的时间也会大大增加，所以整体效率不高；2)最好使用能够实时传输数据的设备，比如射频手持终端。
只要商品上架，就能卖出去。
如果使用文档，会有很长时间的延迟；3)对于需要批次管理和先进先出(fifo)的仓储中心，同一sku产品在一个地点只能有一个批次。
如果一次购买多批sku产品，必须放在不同的位置，否则无法进行先进先出管理。
一般来说，采摘有摘果和播种两种，但实际操作可能是其中一种，也可能是两种的结合。
单项拣货，即订单行为为1的单单拣货。
这种订单可以用不同于普通订单的方式扫描发货，可以显著提高扫描发货的速度。
所以建议分开处理。
2.先定后分。
首先，在单个提货任务中收集并完成一批订单。
挑完货后，根据客户的订单，配送到配送区。
3.挑播。
与第二个类似，一次行程处理一批订单。
与第二种不同的是，根据客户订单的播种在采摘的同时完成，采摘后直接进入审核包装环节。
三种可能的拣货操作模式，基本都是在一个拣货批次中处理尽可能多的订单，提高订单生产效率。
但在生产中，一个拣货批次往往对应一个拣货员，由于个人处理能力和装载工具的限制，拣货员只能处理一定数量的订单。
一般一个提货批次最多能处理四五十单，具体情况而定。
如何高效地划分拣货批次，使每批拣货线路尽可能好，是提高拣货效率的关键。
因此，在划分拣货批次时需要考虑许多因素，例如:1)订单行，以及不同订单行的订单的批处理。
单个订单行的订单，独立波，快速拣货；订单较多(如10个以上)，独立波次，采播结合；一般订单线，独立波数，采用先收后分。
2)订单数量，如20/30/40/50单收，要根据实际操作效率进行调整。
3)车辆限制，比如30kg，拣货小车最大载重30kg。
超重不利于采摘。
4)人员限制，比如拣货超重时推不动或者推的效率很低。
5)聚类处理，比如把整个仓库分成几个区域，尽量把一个区域或者几个相邻区域的所有要拣货的订单合并成一个拣货批次。
特别是对于先集后发的模式，拣货后根据客户订单播放的效率也很重要。
可以在分发设备上选择传统文档、电子标签或计算机提示。
比如电脑提示广播操作流程是先粗略扫描，然后系统提示对应哪个订单，在分拣临时架上放哪个格子。
从系统的角度来看，并没有什么特别之处。
但在操作制作中，要考虑更多的细节:1)电脑屏幕显示的字体要足够大，便于操作者识别；2)扫描仪最好用架子支撑，可以解放操作者的一只手，提高生产效率；3)如何安排分拣架、皮卡车、操作人员、工作台的相对位置，保证效率，方便批量流转。
电子商务仓储管理不容忽视。
仓储是后方主力，地位不可小觑。
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