如果是新店，建议做中心品类即可。
如果是稳定型淘宝店肆，能够从多品类多类目布局，不过要重视品类的合理化。
参阅的逻辑是：1、店肆本身供应链，研发能力。
2、竞争对手品类布局剖析。
3、平台类目布局趋势。
那么，店肆的品类如何合理化呢?
下面以女装类目为例，中心是依据店肆的层级去做品类的调配。
1)品类的数量由于淘宝千人千面影响，一个店肆主推哪些品类就会被定义卖哪类产品的店肆，平台流量有限，卖的好的品类一般是1-3个品类，最多不超过4个品类;比方春季卖连衣裙、外套品类卖的很好，但店肆其他品类如休闲裤、衬衫等品类就怎样尽力去推都卖不动，就算这些产品都看来很不错，这便是关系到淘宝对你的这个店肆的定位了，体系把你定位为卖连衣裙、外套的女装店肆，你在这几个品类的权重是最大的，上新时候，这几个品类的新品流量也更简单起来，而当你想靠推行手段去把这两个品类以外的宝物推起来时会发现困难重重，事倍功半。
所以咱们运营一个店肆时，应该控制自己的主推品类在三个或以内。
当然，不是说一个店肆只上三个品类的产品，而是最多主推三个品类的产品，其他品类也应该按必定的份额存在，后边会讲怎样确认最优品类份额。
2)店肆产品数据多少适宜1.宜多不宜少产品数量过少，买家可挑选的空间就小，获取流量机会少，店肆的连带率、跌失率和均匀逗留时长等也难以有较好的体现;当然宝物数量过多，会导致库存和办理压力，以及动销率的问题，所以一个店肆在不同阶段需求坚持的产品数量是不同的。
2.忌越多越好产品数量过多，会导致库存和供应链办理压力，以及动销率的问题，同类目产品流量也会相互竞争，所以一个店肆在不同阶段需求坚持的产品数量是不同的。
3.不同阶段数量不同店肆起步阶段，店肆产品坚持30款-50款左右，之后不断筛选体现差的款，增加新款，店肆发展到必定阶段维持在80-100个宝物左右，到了正常运作时期，店肆整体宝物数量维持在100到200之间。
咱们如果想要从此多类目产品的运营，也有必定的限制。
有一些店肆，不得不做多类目运营。
或者店主就不想卖单一类目的产品，想靠更多产品来吸引顾客。
如果咱们上多类目，而不是去针对性做单品打破，那必然会分散咱们的运营精力以及资源。
你一心一意操作一个单品，和你一起操作一堆产品，并且还不是同一类目，作用必定不一样。