面对全球化市场竞争，包装企业越来越重视加快创新与发展。然而，要使企业不断加快创新速度，形成更强的核心竞争力，还需要注重建立“创新联盟”，聚合更大范围内的创新力量。
在中国汽车业发展过程中，有一个民族汽车崛起的童话，这就是福田汽车“创新联盟模式”。可以这样说，福田汽车从无到有，从小到大，从弱到强的发展，正是源于我国相关行业内结集“创新联盟”的作用的推动。福田汽车股份公司最初由国内100家企业法人联合出资，后经不断完善和发展企业间的“创新联盟”，先后聚合了55家主机厂和45家经销企业的技术开发、制造与营销创新力量，成功地运用了现有的民族汽车制造与技术资源和近7亿元存量资产的优势，进行高新技术创新与产品开发而发展起来的。现在福田汽车年销售10万辆以上，许多创新技术已跻身于世界汽车企业之林。
包装企业建立“创新联盟”是加快创新发展的战略选择，也是保持企业技术产品市场领先的动力所在。在当今信息化和知识创新时代，每项高新技术不可能被禁锢，在某一企业内，高新技术的垄断是有时间性的，是暂短的。相反，高新技术的传播、扩散、转移的速度不断加快，其带来的效益也随着市场竞争加剧和多家企业采用、更新而转移、消失。应当看到高新技术是一个体系、一个群体、一个系列的行为过程。高科技具有观念的革命性，诞生和运用的群体性、广泛性等特点。包装企业建立“创新联盟”，就可借助于多方的科技创新实力，站到市场的前沿，永荷技术创新与市场创新的活力。我国森达与意大利多家制鞋公司的联盟、海尔最近与多家日本著名家电公司的联盟，其实质都是为加快技术创新，在相互帮助与共同发展中，实现企业核心竞争力的快速提升与市场效益的最大化。
包装企业也应当更新创新与管理理念，确立起建立企业“创新联盟”的战略发展思想。事实上，仅仅依靠自身的力量进行创新，往往显得力不从心，甚至于贻误了战机。因此，包装企业要建立起广泛的“创新联盟”，如技术创新、资源利用创新、信息共享创新等“创新联盟”，实现共同创新与发展。要推进强强科技型企业、科技部门、科研院所、研发机构等方面的联盟，使企业技术创新不断上到一个新的层面。要实行资源和信息利用的全球化，加入全球化制造行业，“走出去”开拓“创新联盟”。我国小天鹅、海尔、春兰、格兰士等企业走出国门发展“创新联盟”都是成功的范例。只要包装企业充分认识和关注“创新联盟”，就能在企业创新上迈出新的步伐，确保企业在国际化经营与竞争中立于不败之地。（邹凤岭）