嘉兴甪里街70号，民丰特种纸股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民丰，为中国造纸工业发展作出巨大贡献。
1923年，由著名爱国人士、九三学社创始人之一，褚辅成创办的禾丰造纸公司(后改民丰)，最初只造黄纸板(当时叫马粪纸)，全以稻草为原料，日产量只有12吨。
如今，民丰特纸已生产10多种特种纸，14条造纸生产线，国内首家研制开发卷烟纸、电容器纸、描图纸等，拥有特种纸研发的核心技术和能力，在业内数一数二。
90岁的民丰在漫长的岁月中饱经风雨。纸业竞争日趋激烈，历史沉疴负重如山。今年9月28日，计划投资60亿元、总用地规模680亩的民丰海盐高新制造产业园破土动工，标志着民丰复兴战略迈出关键一步。
如何在重重挑战中踏上新征程?“百年百亿”战略目标如何推进?老国企如何练好内功往市场化方向走?记者专访了民丰特种纸股份有限公司副董事长、总经理卢卫伟。
造纸业第一次出现行业性亏损
民丰逆势发展，半年报含金量很高
记者：从今年半年报来看，公司营收和利润同比都有下滑，特别是利润，同比减少49.6%，原因在哪里?
卢卫伟：是的，我们承认，这份半年报不漂亮，经济效益不理想，但不得不说，含金量非常高。
如果关心造纸行业，就会发现，今年我国23个造纸类上市公司第一次出现行业性亏损。以往十多年扩张带来产能过剩，引起的恶性竞争，去年开始逐步显现。
民丰的销量并没有下降，反而略有上升，说明我们还是有整体竞争力的。但销售收入下降了5%左右，主要因为降价，价格是市场竞争最直接的结果。以描图纸为例，民丰一年卖7500吨，原来卖2万多元/吨，现在只有1.3万元/吨，下降7000元/吨，其它纸种的价格也有不同程度的下降。
在纸类价格都下降的情况下，半年还有869万元的利润，如果没有公司内部运营方面管理水平的提升，亏损将不可避免。所以我说：数字不漂亮，但含金量很高。在这儿，我特别想感谢我的团队和员工的辛苦付出!
另外补充一点，从2010年开始。四年里，民丰员工工资增资额就达到了6500万元，企业蛋糕没做大，工资增加，民丰真正是做到了以人为本，实现员工收入增长机制和社会增长水平、企业效率高低的有机结合。
投资60亿元建设海盐新厂区
希望通过搬迁，实现企业深层次改革
记者：在海盐沈荡建民丰高新材料有限公司，总投资60亿元人民币，总用地规模680亩，目前一期已经动工，建设初衷是什么?会给企业带来什么改变?
卢卫伟：新区的动工，标志着民丰制造业基地搬迁的大幕拉开。一方面是响应政府有机更新的号召，我们就在南湖旁，要跟着政府规划走;另外，作为企业自身发展，也没有发展空间了，受限于环境容量指标，已经不允许在老厂区进行任何技术改造或扩产了，只能搬走。
以后生产线要全部迁移到海盐，甪里街70号是我们的大本营，初步打算是总部，作为行政管理、销售研发中心，还有造纸博物馆形式的工业遗存，其他看城市有机更新的规划和需要再确定。
海盐刚刚动土，搬迁的工程很庞大，不仅仅是生产线的搬迁，也希望通过搬迁实现企业深层次改革，真正轻装上阵。
我们的想法是，通过搬迁，实现三个目标：第一是实现装备的进一步升级改造，达到国际一流水平;第二，实现生产效率的提升，使企业能真正按照市场化机制运作;第三实现转型升级，形成运营效率高、盈利能力强、管理先进、技术领先的特种纸示范工厂。
总之，民丰百年之际，将形成“一心两区”的构架，以文化品牌为核心，把老区打造成总部经济，作为行政管理、销售研发中心、工业遗存;把新区打造成先进制造业基地。