是不是要先做好计划，防止店家还没着急就没生意了？
淘宝建议，淘宝开店要综合考虑。
淘宝店铺运营的基本思路分为8步:第一步:寻找宝贝，挖掘市场潜力产品，帮助提升宝贝效果，优化库存情况，监控热销商品，追踪竞争对手:1。
行业热销品类、品牌、单品2。
我的优势和缺失的类别、品牌和商品3。
竞争对手的产品。
产品的定价和价格比较。
第二步:找流量吸引更多1。
免费流量:活动流量、自然搜索流量、sns流量、搜索引擎流量、微博流量、收藏流量、直接访问等。
2.收费流量:直通车流量、淘宝流量、硬广流量、导航流量、返利共享平台流量。
第三步:促进店铺访客的购买行为，快速分析各种转化率，挖掘客服潜力，提高客服效率和店铺销量，决定因素:商品。
1.店铺转化率2、咨询转化率3、推广转化率4、营销活动转化率5、页面浏览转化率、客户接机单，提升采购订单成交金额，深度分析店铺客单价，提供有效搭售技巧，帮助提升相关销售。
决定因素:商品结构、页面引导、客服推荐、营销活动。
1.新客户单价2。
老客户单价第四步:增加销量，淘宝开店的主要目的。
通过各种工具和活动打造爆款，形成爆款，店铺开始正常发展。
针对小卖家重点做三部分，直通车，淘宝活动，打造爆款，从这三个方面提升销量。
当然，提高销量的方法有很多。
找一个适合自己店铺的来增加销量就行了。
第五步:提升效率，提高员工服务效率，降低劳动工作量和强度，全面提升实时性、及时性和响应性。
批量改价，批量评估，自动回复，批量打印订单，客服效率软件。
提高效率，降低成本。
第六步:管理会员，进行会员和客户的精准营销，多维度透视会员，找出会员的特点，有效精准营销1、客户数据的统计2、客户数据的分析3、会员层级4、会员的营销活动5、会员的关怀与互动。
第七步:注重服务，加强各个环节的服务质量，全方位提升服务，通过服务的提升，提高门店的口碑，扩大产品的市场份额。
实现与客服的友好沟通和互动1。
售前接待2。
物流服务。
售后服务。
员工管理和激励。
第八步:计算利润，自动计算利润明细，全程成本管理，店铺盈利能力，商品盈利潜力，趋势分析统计为掌柜决策提供有力支持和保障。
商品毛利，成本构成:人工成本，办公成本，营销成本，物流成本。
淘宝卖家，至少要做到以下四个步骤:找产品，找流量，升级转化，管理会员。
每个卖家根据自己的实际情况进行操作和简化。
不同时期遇到的问题不一样。
解决目前最大的实际问题，一个个解决，慢慢发展。
遇到什么瓶颈，就解决它，突破它。
只有以增加销售额为目标，做好店铺运营的所有基础工作，优化流程，提高效率，店铺才会持续发展。
品牌、知名度、美誉度、忠诚度三个维度。
用卖货的思维经营一个品牌，你一定会尝到利润的甜头:卖的多，就代表人气；如果你的产品和服务比同行好，那就意味着信誉；如果你第二次购买，这意味着忠诚。
这也是一种门店运营的思路。
好的产品是店铺健康发展的载体，也是后续一切工作的支撑。
所以产品对店铺起着决定性的作用。