1、直接分配法
特点：对辅助生产费用不进行交互分配，将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
优缺点：最为简便，但结果误差较大。
适用范围：适用于辅助生产内部相互提供的产品和劳务不多的企业，不进行费用交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大。
2、交互分配法
特点：共有两次分配，先在各辅助生产车间之间进行交互分配,然后再在辅助生产以外的各受益部门之间进行分配。
优缺点：提高了分配的正确性，但工作量大。
适用范围：适用于各辅助车间相互之间提供劳务数量较多的情况。
3、计划成本分配法
特点：是以计划单位成本进行分配辅助生产成本，将实际产生的费用和按假话单位成本分配转出的费用的差采用简化计算方法计入“管理费用”。
优缺点：便于考核和分析各收益单位的成本，有利于分清经济责任，但成本分配不够准确。
适用范围：适用于计划单位成本比较准确的企业。
4、顺序分配法
特点：按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用,由前向后依序进行分配的方法
优缺点：分配方法简单，但结果不够准确。
适用范围：适用于各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序的企业。
5、代数分配法
特点：根据解联立方程的原理,算出辅助生产劳务或产品的单位成本，然后再根据各受益单位耗用的数量和单位成本进行分配。
优缺点：分配结果最正确，但在辅助生产车间较多的情况下，未知数也多，计算复杂。
适用范围：适用已经实现电算化的企业。