中国印刷行业进入整合期，许多业内人士认为，企业获得成功的一种模式是将传统与数码印刷融合运营。而印后作为产品生产中的重要环节，在数码和传统的融合之路上扮演着举足轻重的角色。
整合期正确看待市场需求
快速的交货期、高品质的印刷质量、低成本的企业内部运营控制均是企业在整合期取胜的关键因素。目前，很多企业通过购置高自动化传统及数码印刷设备来实现印刷环节的高品质与高速度，通过工作流程以及标准化建设来控制生产和企业的运营成本。
相对而言，印后却仍然是印刷流程中的薄弱环节，存在着效率低、功能少、灵活性差、智能化程度低、高度依赖技术工人的专业知识和质量监控水平较低、产品稳定性和可靠性有待提高等问题。为了满足印刷效率和质量方面的需求，避免企业在整体的生产和成本运营中遇到瓶颈，印后则是下一个必须要调整和解决的重要环节。
从设备应用需求上来看，印后设备主要分为3个级别的需求：
第一个级别是针对传统大型书刊类企业。这些印后设备面向大印量作业的生产，要求生产速度较高，但同时设备占地面积大，需要专业的技术工人及众多的操作人员，并且所需的投资成本较高。
第二个级别是针对数码快印企业。此类印后设备具有操作简单的特点，但大部分需要人工手动操作，生产效率低，并且质量不能得到有效保证。此类设备以国内设备商为主，大多属于桌面型设备，价格便宜且占地面积小。
第三个级别则是介于两者之间，满足两者所不能满足的空白领域。这类印后设备在国内主要满足目前处于整合期的商业用户和按需出版用户的需求。为了满足企业的商务短版印刷以及数码印刷快速转换和印刷的要求，这些企业需要的是具有高自动化、高灵活性且少人工的印后生产设备。
柔性的投入产出
目前，国内多数商务印刷企业并不具备印后生产力，原因是商务印刷印后需求不稳定，而传统印后设备投资大、人员需求量大，一般商业印刷企业很难承担这种印后成本，但依靠对外协作来完成成品交付则很难保证交货周期以及交货质量。
数字印后在很大程度上解决了这个问题。在一个高自动化、高智能化的可满足几乎95%以上印后装订工艺的印后车间里，折页、胶订、骑订3台印后设备只需300平米，24小时不停机运转亦只需10名员工(胶订龙3人、骑订1人、折页1人，两班制)。
而这个小而灵活的印后车间却可以让原本依托外协印后加工的商业印刷企业在时间、成本、质量方面将不定变为可控，从而提升企业在整合期的有效竞争力。
精简的人员数量
对于书刊印刷企业而言，从印后角度出发，最大的制胜点就是车间人工数量。书刊印刷企业因为其业务的固定性，会根据自身业务的特点来考虑设备选型，那么在同样符合条件的设备中，企业所要关注的就是设备所需操作的人工数量。
当产品生产成本趋于固定值时，企业员工的数量越少，代表整个企业运营成本和管理成本越少。国内很多书刊印刷企业的印后车间都是以人多著称，但随着人工成本的增加，印刷企业控制人员数量的一个有效途径就将是管理印后。
整合期的印刷行业，需将传统与数字印刷相结合，高效率高质量地交付成品。印后作为产品生产中的重要环节，不仅可以帮助印刷企业满足用户多样化的业务需求、增加新利润增长点，还可以为印刷业带来从传统向现代印刷转型的新契机。
本文编辑/印联小黑