需求与挑战
• 工期保证了，但利润没有保证
• 项目有节点奖励，但整个项目却是亏损的
• 计划不严肃，不按计划行事
• 变更、签证过程管控不及时，结算时惊讶连连，无法对证
• 与外部往来文件管理混乱，责任不清
• 想找项目过程资料查阅或参考，只能找个人
• 项目过程审计或追溯，项目约谈、纸质文件求证、不方便，耗时耗力
适用于对象
• 设计院（向epc转型）
• 总承包类企业
方案蓝图
通过依托项目管理九大知识体系及流程、项目群管理、项目组合管理将epc项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成实现综合的、集成的、实时的、真实的epc项目管理。
核心要点
l 门户管理，通过信息门户集中收集各种业务信息，经过加工、条件与栏位设置来进行查询、监控与报告，呈现所有项目执行动态，辅助管理层决策。
l 计划管理，实现项目多级计划协同编制，可按照部门、组织、个人进行责任分配，构建组织责任矩阵，支持局部进度计算和模拟分析。
l 成本管理，费用中心实时收集项目的概预算、总分包合同执行数据，让每一笔费用都有据可依，自下而上自动汇总各级费用子项的计划、执行与差值分析。
l 采购管理，清晰的物资需求、合同、入库、出库、调拨、返料、库存过程记录，掌控物资的来龙去脉，可追溯、可统计。
l 质安管理，基于 pdca 原则，对施工过程中质量、安全全过程实现动态监控，在计划与标准的指导下，跟踪执行与反复整改保障项目质量、安全。
l 文档管理，实现对企业和项目文档的全生命周期管理，支持各种分类维度整理、辅助项目竣工资料验收，提供多维的文档分类与灵活的检索方式。
l 微信应用，通过微信，实现移动审批、会议管理、车辆管理等，提高业务执行效率。
方案优势
• 以业务为导向，整合了公司内相关it资源，形成信息合力
• 让企业epc总承包管理制度及企业管控制度有效落实
• 强化了项目过程管控，降低了项目执行风险和经营风险
• 积累了大量的资料和经验，培养了一大批综合性人才
• 强化了项目执行力，提供比较优势，提高了企业竞争力