四川琪乐塑业集团经过十年在西南市场的勤奋努力、艰苦创业用智慧和汗水，在曲折和磨难中，运用先进的经营理念，带领员工不断拼博、不断创新，从开始的十台圆织机、几十名员工，发展成为拥有琪乐塑业有限公司，四川琪乐钢结构工程有限公司、四川瑞享包装印务有限公司、四川好德包装印务有限公司、四川津鹿包装有限公司，占地200余亩，固定资产8600万元，420台圆织机，员工1800余名，产值逾3亿元的四川琪乐集团公司，已形成了以塑编业为主的多元化发展的良好态势。
（一）
成都地区是我国西部地区经济最活跃、发展最快，同时也是市场需求量增长势头最猛的地区之一，被评为2004年经济最具活力的城市。这里，水泥、粮食、盐业、化工、建材等产量大，发展速度快，包装所用编织袋需求量大，上升势头迅猛；这里，有勤劳、朴实、智慧的人力资源；有良好的招商引资办企业的软、硬环境，政府对企业讲诚信，具备了让人放心、办事效率高，能做到因事制宜，急企业所急，想企业所想，帮企业所需，特事特办，使投资者能够一心一意，全身心地投入到自己的事业之中，成都新津也是全国最大民营企业———希望集团的发源地。
人是企业中最活跃的因素，居中心地位，四川人杰地灵，巴山蜀水，养育了勤劳、朴实、智慧的人民，每个四川人都热恋着家乡的山川秀水，在处处都听到乡音的土地上，在天天能与家人团聚的氛围里，最能找到适宜自己生存的土壤，最能发挥自己的聪明才智，最能创造出工作中的奇迹。他们无论是语言交流，还是生活习惯、拼搏精神，都为干好本职工作提供了有利条件。爱岗敬业，吃苦耐劳，乐于奉献的精神，在实际工作中都得了具体体现，个人才干得到了较充分的发挥。
当地的生产力发展还不能适应新的经济形势，这就给我们提供了较好的市场空间，提供了发展机遇，我们选择了当地生产量小、生产工艺相对落后的塑料包装制造业，面对用量大，市场缺口大，彩印袋有50％以上的产品由外地入川，这种产销失衡的现状，把优良的设备、先进的经营理念，运用到四川，就地招聘员工，就地生产、就地销售、降低了成本，赢得了时间，占领了市场，满足了市场需求，取得了较好的发展势头，这是塑编行业做强做大的基础。
（二）
塑料编织行业的发展，客观上要受到市场需求、原材料价格，劳动力成本、国家政策等国内外诸多因素的影响。以聚丙烯的价格为例，由于受到两伊战争、美伊战争的影响，受国际市场石油价格的冲击，涨幅很大，目前聚丙烯的粒料价格已上升到1.25万元／吨以上，比99年初上涨了2.6倍，国家政策的调控、取向，也会对市场需求发生直接影响；加之一些中小企业相互竞争压价，以次充优，造成市场价格偏低，竞争十分激烈，进入微利或保本，有时甚至是亏损的境地，企业的生存发展实在不容易，稍一不慎，就可能被市场经济的大潮所淹没。
在这种十分艰难的情况下，作为企业的决策者应当审时度事，综合分析，摸清脉络，抓住发展经济主线，国家经济的高速发展，入世后，市场经济发展的客观规律一定会在塑编行业的生产经营中反映出来，我们应当看清这一发展主线，不被暂时的局部的困难所迷惑、准确的判断，果断的决策。我困难，别人也困难，只要咬牙，顶住了眼下的困难，就有希望，胜利就在前头。二十来年在塑编行业的经历，使我深切的体会到：做大才能做强，做强才能抗风险，运用温州人特有的胆识、果断决策、付诸行动就能成功。2000年春季，抓住西部大开发的契机，我把资金集中起来，攥紧拳头，一举修建了注册资金达2000万元的四川琪乐塑业有限公司，受到四川省、成都市委、政府的高度重视，省市主要领导人周永康、张中伟、蒋巨锋、谢世杰、王荣轩、黄小祥、李达昌、李春城、葛红林等领导先后到公司视察。由于这一逆向思维，知难而上的决策，使我很快从60台圆织机一跃发展到200台并与拉法基水泥厂、新希望饲料、纳爱斯集团、德阳天元集团、龙蟒化工集团、自贡盐业集团公司等500余家客户建立了牢固的供货关系，我又运作资金和部分银行贷款，新修了四川瑞亨包装印务有限公司，四川好德印务有限公司，于2002年又涉足建筑行业，创建了四川琪乐钢结构工程有限公司，我们敢为天下先，按照市场经济发展的客观规律，敢于冲破不符合经济发展的桎梏，勇于突破某些不利于经济发展的陈规，顶着压力上，温州人善抓商机，敢冒风险的投资意识；那种人无我有，人有我新，敢于第一个“吃螃蟹”的精神，以敏锐的市场洞察力，总是先人一步，使企业取得了长足的快速发展。
（三）
“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。这深刻地反映了新世纪社会和经济发展的根本特点。杰出人才的创新能力开辟着人类的未来，党和国家的创新能力影响着社会的进步和民族的兴旺发达。企业是国民经济的微观基础，是市场活动的主体。企业家的创新能力是企业的核心竞争力，决定着微观经济的安全和经济效益的高低。加入ｗｔｏ后，企业将面临着一个新的环境和竞争压力。创新是发现、发明、创造等活动的总称，因而它更是具有经济学的意义。
开拓创新、诚信经营是企业内在发展的必由之路，创新是企业核心竞争力的关键，管理理念的创新更是重中之重，为什么众多的中国民企，其生存能力和竞争能力如此的脆弱？一个人的交流渠道越畅通，信息量越丰富，创造的成功率才越高。一个企业在前进的过程中，最大的敌人往往是自己，人无完人，人如果不懂得放弃，就不能创新、更不会超越，我们只有坚持时时创新，使企业与众不同，独树一帜，自成风格，不断地有新的发现，新的认识，新的理念，想出新方法，建立新制度，做出新成绩，才能有新的高度。逆水行舟，不进则退，做为企业的领导者，决策人，一定要明微而知著，高屋建瓴，善于洞察市场的变化，对客户的要求、企业发展的方向，原材料、设备研制的新趋势，乃至国家政策所指的方向，国际市场的信息等，都要有一个较为深入的了解，进行去粗取精的分析，结合企业的实际，适时采取新的举措和部署，只有这样，才能做到世界信息、资源共享，充分利用地域优势，在一定的意义上说创新就是企业的生命，管理理念的创新、用人不避嫌、举贤不避亲，家族社会化，管理上台阶，刺激人的思维能力，高效率运转，促使人注意力集中，精神焕发，产生激情和进取心，增强人的智力效能；产品创新根据市场的需要，不断增加花色品种，投入新设备、采用新工艺，以满足不同层次客户诸多方面的需求，时时创新才能不断发展，永攀高峰。
（四）
面对加入ｗｔｏ，市场竞争的新态势，企业文化做为一种管理思想和管理方法，其作用已越来越显著，越来越受到人们的高度重视，企业文化是企业生存的支柱，发展的动力，管理的基础，经营的依靠，竞争的武器，成功的核心，是企业不断发展，增强核心竞争力的内在源泉。
经过企业领导者的倡导，全体员工的认同与实践，所形成的整体价值观念，信仰追求，道德规范，从诞生开始，就以一定的文化形态存在着，企业的商标，建筑风格，产品的形态、色泽等等是企业文化的外在表现，文化是经济发展的深层推动力，企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。在当今的市场竞争中，谁拥有文化优势，谁就更容易拥有市场竞争的优势，效益优势和发展优势，我们要不失时机地加强企业文化建设，为企业的发展构筑坚实的企业文化。
以人为本的管理思想，是市场经济充分发育，生产力高度发达，企业大型的必然产物，市场的竞争是人才竞争，而人才的竞争最终是文化力的竞争，一个企业持续发展的动力，在于人的素质，在于人才资源，人力资源培训开发的投资，最有价值的是对人本身的投资，现代企业经营者都将主要精力放在人力资源的争夺上，放在人的潜能的发掘上，放在调动员工的主观能动性、积极性、创造性上。
企业文化作为一种先进的，富有人情味的新型经营管理模式，成为企业管理者新的选择，我们要发挥企业党、团、工会、妇联组织的政治优势，总结提炼企业精神，一个企业能够把众多不同经历、不同年龄、不同知识层面，不同利益关系的人们组合在一起，要靠企业文化力的作用。否则是不可能实现高速发展的。因为市场经济是竞争经济，企业的实力包括经济力，科技力和文化力，企业文化具有导向，凝聚、激励、约束、协调、评判、传播、传递等功能，具有很强的凝聚力，说服力，感染力。辐射力和创造力，先进的企业文化是企业在市场上无往而不胜的利器，是企业发展的催化剂。
市场经济也是信用经济，企业必须以服务求生存，以服务求发展，优质服务是企业进入市场的通行证，是参与市场的必然选择，为此，企业必须大力提倡职业道德，实现优质服务，规范行业行为，树立行业新风，同样是企业文化建设的重要课题。
竞争也集中表现为企业形象的竞争，一个企业在社会上的知名度，信用度和美誉度，是企业的无形资产，能带来长期的经济效益和社会效益。企业形象的竞争，是市场经济竞争的高层次。因此，企业形象作为企业文化建设的重要任务和内容之一，一定要内强素质、外塑形象。
与时俱进，继承和发挥中华民族的优秀文化、传统，认真总结提炼。企业在生产经营中丰富的实践经验，创造更加富有朝气和鲜明特色的企业文化，使企业在激烈的市场竞争中，拥有强大的生命力，我们在经营理念上质量第一、诚信上帝。在人才选拔上，我们择优录用，培训激励，委以重任，在内部管理上，率先垂范，奖罚分明，善待员工，全面激励，实现双赢，形成了企业独特的文化氛围。建百年老店，是做强做大的根本。
各位领导，各位朋友，二十年来，特别是近十年来的发展我深深地体会到，与时俱进、创新搏击是做强做大的根本