电商和无货源电商之间的主要区别在于库存管理和供应链管理。
1.库存管理：电商通常需要自行采购商品并建立自己的库存，并通过对库存的管理和调配来满足消费者的需求。而无货源电商不需要拥有实际的库存，他们直接将订单信息传递给供应商，由供应商负责完成商品的发货。
2.供应链管理：电商需要与供应商建立长期的合作关系，并跟进供应链上的各个环节，包括商品采购、物流运输、库存管理等。而无货源电商通常与供应商或第三方物流仓储公司合作，将商品的采购和发货等环节交由合作方负责，减少了对供应链的管理。
3.风险承担：电商需要承担库存风险，即商品滞销或过季等情况下会造成库存积压和损失。而无货源电商在销售时不需要担心库存问题，只需将订单传递给供应商，他们承担了库存风险。
总的来说，电商拥有自己的库存和供应链管理能力，可以更灵活地控制商品的采购和配送，但需要承担库存风险和一定的运营成本。而无货源电商省去了库存管理和一部分运营成本，但需要与供应商建立良好的合作关系，以确保商品的供应和物流的顺畅。
二、电商需要如何管理库存和供应链？
电商需要实施以下措施来管理库存和供应链：
1.有效的库存管理：电商需要根据销售情况和市场需求合理规划库存量，避免库存积压和滞销，降低库存成本。同时，要采用先进的库存管理系统，及时调整和更新库存数据，并实时监控各个仓库的货物流转情况，以确保库存数据的准确性和实时性。
2.与供应商建立稳定的合作关系：电商需要选择稳定可靠的供应商，并与他们建立良好的合作关系。可以与供应商签订长期合同，以保证稳定的货源供应。同时还要建立供应商评估机制，对供应商的产品质量、价格、售后服务等方面进行评估，以确保供应商的绩效和质量。
3.优化物流配送：电商需要建立高效的物流体系，利用物流技术和信息化手段，实现精准的货物配送，确保产品及时送达消费者手中。可以与专业的物流公司合作，或建立自己的仓储物流体系，提升物流效率和质量。
4.数据分析和预测：电商需要根据历史销售数据和市场预测信息，进行数据分析和预测，以优化库存和供应链管理。可以运用供应链智能化系统，利用大数据和ai技术来进行库存和跨业务合作的管理，提高库存和供应链管理的精度和效率。
综上所述，电商需要根据实际情况制定相应的库存和供应链管理策略，以提高电商运营效率和竞争力。