随着注水开发工作时间的延续，诸多设备运转周期长、腐蚀老化严重，加上成本费用压缩，给日常管理增加了难度，也成为摆在日常工作中的一道难题。注水站全体员工共同想措施，对设备采取创新管理、成本节约办法：为zui大限度延长设备的使用寿命，运用“三二一”设备保养法，即勤检查、勤保养、勤维修；定期更换设备润滑油和设备磨损严重的部件；“及时发现问题及时处，有效地保证了各注水设备的平稳运行。与此同时，西达里亚注水站制定了“一听、二看、三查、四整改”的设备巡检方法，在设备检查中，员工们形成了这样的共识：“*我们是演练，有了故障我们就是实践。”为降低注水费用,今年以来，西达里亚注水站深入开展了“我为注水献良策、绿色井站是我家”为主题的一系列优化、创新管理活动。在活动中，结合工作实际，注水站创新地推出“两本一表”系列创新管理活动，利用“两本一表”法，有效地降低了成本。“两本”即本站建立了设备和维修两本台帐，一表为“设备运行记录表”，通过一系列措施方法，较大程度的提升了对设备的保养，提高了设备运行效率。
塔河采油一厂西达里亚注水站于2004年10月25日建成投产，是一个集污水接收、污水处理、污水回注、污水回收和盐水装车工作的综合班组；它将集输站多功能排出的污水全部净化处理。负责西达里亚集输站所有污水脱出的安全生产与管理任务，解决了油田污水外排造成的环境污染问题。