马达：km1/5.5-km1/22, km1带热电阀（风机）
km1带热电阀与旋转开关（风机）等。
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规范合理的安全环保监督管理工作，是促进石油开采行业进一步安全发展的重要前提。通过对现阶段石油安全环保监督管理现状进行分析后可以发现，有诸多不足与缺陷存在于石油安全环保监督管理工作当中。从外部看，企业安全环保工作*处于严格监管阶段，和政府对事故事件的关注度越来越高，社会大众对事故事件的容忍度越来越低，事故事件的问责力度越来越强。安全环保监督管理水平，直接影响石油企业的发展。本文主要针对石油企业安全环保监督管理的实践路径进行探究，这为石油行业的进一步发展打下坚实基础。
关键词：石油企业；安全环保；监督管理；实践
0引言
在我国传统资源行业中，石油开采作为重要的能源供应，发展速度相对较快。在社会经济发展的大力推动之下，石油行业规模在原有基础上不断扩大。油气生产行业作为高危行业，安全环保监督管理与生产要求具有一定差距。健全石油开采安全环保监督体系，完善监督管理责任制，有效消除事故隐患，是实现安全环保生产目标的保证。我们必须从安全环保监督管理工作着手，着力解决安全环保基础薄弱、本质安全水平低、风险隐患预防差的短板，才能促进石油行业的健康发展。
1石油安全环保监督管理工作内容
1.1落实岗位责任制
责任制是安全生产的灵魂，强大的责任意识，是保证安全环保执行力的关键。持续性的提高管理水平，必须把责任制落实到各级各层各个环节，作为日常检查的重要内容。因此监督管理的关口要前移。强化过程监管，不只是单独进行事后问责。更多地发挥事前问责、过程问责的预警作用，更多地强调事后问责的警示作用，问责监管必须做到全过程，对各级管理层严格落实责任制，把安全生产责任制落实不到位作为重大隐患对待。
1.2推进基层组织建设
基层组织的安全环保能力是企业的管理末端，是企业管理能力现实的体现。油田开采企业往往基层站队比较分散，监督管理面临较多困难。要保证基层组织的安全环保监督，必须构建专业化的监督管理队伍，在基层员工选拔典型，带动团队建设，严格进行履职能力评估，不断强化和提升管理者素质。只有基层组织的良好发展，才能支撑企业安全环保绩效，有力推动未来企业实现自主管理。
1.3突出承包商监管体系
随着市场化的推进，目前油田开采80%以上施工现场的风险作业由承包商承担，且绝大部分是高风险作业，承包商监管不到位是石油企业安全环保管理的大短板。承包商管理作为一项系统工程，要坚持对承包商队伍的严格审查，通过建立健全承包商市场准入、现场施工准入、现场监督、竣工评估责任体系，做全做细安全准入评估标准。推广作业前能力评估，施工作业过程监督检查，竣工后安全绩效评估表等，各阶段做到细化、量化、标准化管理。同时坚持建设单位、业务主管部门“双准入、双监督、双评估”的工作机制。确保承包商施工过程风险全面受控。