1．内容提供商
传统出版商在数字出版产业链中担任内容提供商的角色。内容资源是数字出版产业链的源头和核心，是数字出版生存和发展的必要条件。
2．数字图书销售平台商
电子图书批发商有英格拉姆、贝克·泰勒、overdrive等，零售商有亚马逊的kindle电子书店、巴诺的nook电子书店以及coursesmart、ebookpie、fictionwise等大大小小数百家电子商务网站。其收费方式，有的提供在线阅读，有的提供包月服务，或是两者兼而有之。
3．终端阅读器生产商
有电子墨水阅读器生产商，如亚马逊、巴诺和索尼；有平板电脑和手机设备生产商，如苹果公司。它们的产品大都与销售平台中的一家或若干家提供的服务绑定在一起。
4．图书数字化服务商
亚马逊、英格拉姆等可以将出版商提供的纸质图书进行数字化，并在自有平台上销售。鉴于电子图书销售平台的不同，其格式多种多样。目前美国六大出版商基本采用国际数字出版联盟推荐的epub格式，以抗衡亚马逊在线kindle平台和移动阅读业务中的格式，目的是防止亚马逊垄断数字化技术而挟持出版商。
5．技术提供商
以adobe等为代表的数字版权保护技术提供商，主要为电子图书销售平台提供版权保护技术的服务。如adobe提供acs4服务，为出版商和分销商提供数字证书认证服务。
6．电信或移动运营商
提供数据传输服务，如tnt等。美国的出版商大都只与销售商联系，而且在以麦克米兰为代表的出版巨头的强烈质疑下，六大出版商和销售商的合作模式也由零售制逐步改为了代理制，出版商将电子图书的定价权牢牢掌握在手里。
比较而言，国内电子图书产业链结构还不太清晰，上下游关联度不强，各个环节之间定位模糊，并且都试图成为整个产业链中的主导者。出版社需要与技术服务商、技术运营商、移动运营商、销售商等打交道，深感数字出版“水深”。只有保证全产业链企业尤其是出版企业的合理正当利益，才能保障作者和出版社有足够的热情和信心去继续支持数字图书市场。在这个方面，美国同行坚持的分工合作等产业分工模式值得我们借鉴和思考。