详问原因，原来是公司一位资深的员工春节前离职了，由于没做好人才梯队建设，年轻的员工太嫩，老板自己太忙，本计划在新年大力推进的网络平台搭建的项目进度放缓，找一位既懂业务流程又了解互联网思维的“大将”还真不是件容易的事情。其他几位在座友人感同身受，很多时候想法和方向有了，但缺少一个能把想法具体落地的人，执行起来总是打折扣。
不难发现，在新的市场环境下，很多标签印刷企业已经开始了自己的转型创新之路。有的企业大力聘请it人员，为企业开发网络平台，疏通生产流程，播下互联网基因的种子;有的企业聘请设计人员，涉足品牌创意，为品牌商开发新产品，创造新需求;有的企业采购数码印刷机，探索“私人订制”的路子;有的企业进行区域联合，通过行业电子商务平台“抱团采购”原材料以降低成本。所有这些想法的落地都离不开人才队伍的建设，转型期的企业对“大将”的需求更是迫切。
谈及标签企业的核心竞争力，无外乎“设备、技术、人才”，在高速发展的市场环境下，绝大多数企业都把设备放在首位，在增速放缓的新市场环境下，标签企业应该从之前的思路中走出来，人才队伍的建设可能比设备的更新有更高的投入产出比，因为人才投资到位了，会为公司的转型发展发挥无尽的想象力。但是不得不承认，这个时代的员工需求越来越多元化，且物质和精神需求都非常高，物质的需求已经退居次要地位，