除了短版和按需印刷以外，数字生产也新增了定制或自助出版等选项。这种方式与为固定的出版商提供按需印刷或超短版印刷不同，是由书刊的作者自行完成出版过程的。正如电视广告中所说的那样，谁都可以成为出版商。但是这些自助出版图书几乎不会进入零售渠道，而且不会被统计到官方数据中，甚至是很多独立的机构都不把这种产品看做是真正的图书。尽管如此，它还是给很多印刷厂带来了宝贵的商业机会。
位于卡里加尔的blitzprint印刷公司就在这方面投入了大量的资源。在这个年销售额为370万美元的印刷企业即将进入第二十个发展年头的时候，该公司创始人kevin lanuke决定成立一个独立的书刊部门（1999年）。当时他们已经拥有了单色数字设备，并开始为加拿大出版商印刷短版书。这个书刊部门的负责人peter friebe说：“我们不顾一切，对所有必要的设备和工作流程都进行了投资，并且成立了单独的短版书印刷部门。”该部门有一半的业务来自传统出版商，剩下的则来自自助出版商。friebel指出biltzprint公司必须要找到一个新的经营方式，以便为那些有需求的客户提供100%的定制服务。lanuke和friebel都强调了理解定制出版于标准化生产之间的区别的重要性。他们说：“我们意识到自己正在帮助普通人实现自己的梦想，每一个项目都凝结着人们的心血和汗水。”
blitzprint的数字书刊部门获得了相当大的成功，他们每天大约要印刷4本图书，并在成立之后的8年时间里印刷了10000本以上的个性化图书。这对普通的印刷厂来说是一件非常困难的事情。你必须要有专门的资源，而不是把所有产品都整合到一起。
blitzprint现在正在努力为整个书刊供应链提供更大的支持。他们最新成立的frontlist.com网站就是专门为自助出版商提供支持的。
毫无疑问，加拿大的印刷企业将会迎来更多的挑战。尽管加元的升值、数字媒体的兴起和企业的整合给印刷业的市场环境造成了很大的影响，但书刊印刷厂还是能获得蓬勃发展的机会。虽然它们可能不会像以前那样取得巨大的增长，但仍然会顽强地生存下去。