品牌自主	是否库存是
质量等级优等品

遥想当年电商大火的时候，许多实体老板慌了神，砸钱投电商，烧直通车，大玩o2o，一副破釜沉舟终于抓到救命稻草的阵仗，初期卓有成效后面产品和服务越来越跟不上节奏，本以为搭上了电商的顺风车，却发现这是一个无底洞，草草收场不了了之。
***近如果你常逛街，会发现突然间km门店多了起来：去年出现200多家，据悉今年将投资6亿；新开300家，2017年新开600家，计划到2018年投资20亿新开1000家，……完成2000家门店计划。
总的来说，km在做一件看起来很有生命力的事。如果看一看它们的商业模式，它有一个节奏紧凑的运作周期。操作方式大概就是，在全球时尚的设计潮流中，立即确定能投入生产的服装、饰品，快速交给工厂生产，在很短的时间内就能上架，价格很实惠。
km不赞同受欢迎的品牌就应该抬高身价，而是以平实的价格面对消费者，并且紧跟国际流行动态，通过***新的设计趋势和严格的质量把控，让产品兼具时尚感和优质性，在每个环节实现***优整合和处理，让消费者有超值的购物体验。
刚进入中国没多久，km就以星火燎原之势燃遍北京、上海、广州、深圳、太原、天津等一、二线城市，店铺内展示的全部是当季世界***流行的时尚商品，对商品极其挑剔的90后，都将km当做“时尚集市”，一些普通人消费不起的奢侈品牌款式在km都可以用***平实的价格买到。
km摒弃高大上的浮躁价格，瞄准年轻人主导的时尚市场，重构供应链系统，以spi模式为主打造一条精益快速的生产链。km亲民的价格，让追逐于梦想的年轻人对殿堂级的时尚潮流触手可及；km海量丰富的款式，对自我个性把握有着强烈意识千禧一代有着强烈的吸引力；km买手制模式，收集当季时尚元素打造出高街时尚，km擅长制造时尚惊喜；与世界奢侈品牌深度合作厂家联手，压缩利益链层级，工厂与消费者直接连线。
除此之外，km从源头上把控产品成本，在根源上把关产品质量，使得每周都有全新优质产品上架，并通过数据库和实地两方面的分析调研快速实现淘汰产品的下架操作，让所有产品都符合消费者实际需求。