无论是否存在俄罗斯关税威胁，计划永久关闭年产能总计 60 万吨纸张和纸板与 17 万立方米锯木产品的低盈利资产，以及提高当地生产效率。
计划大幅缩减俄罗斯木材采购组织的规模，有控制地在 sunila 和 enocell 的独立纸浆工厂减产，并在 imatra 纸浆厂加大投资以完成斯道拉恩索面对俄罗斯全额提高原木关税而做的计划。
计划投资大约 1.35 亿欧元并进行产量转移以保护重要客户群，同时为更高的俄罗斯原木关税做好准备。
共有大约 1700 名员工受到永久产能关闭和重组计划的影响，其中德国 600 人，芬兰 550 人，俄罗斯木材供应部 400 人，其他国家 150 人。
在芬兰成立新的专业维护合资公司；计划转移大约 1,450 名员工。
拨备和账面价值降低总计约 2.8 亿欧元，大约一半为现金成本。
到 2010 年末预计实现 1.4 亿欧元的年度营业利润提高。
存在于新兴市场、基于纤维的包装和特种纸以及具有成本竞争优势的人工林纸浆原材料等方面的未来发展机会。
首席执行官康佑坤：
两个步骤同时实施：计划关闭低盈利资产，同时完成针对俄罗斯全额关税的计划。
“在 7 月，我们说过在第三季度我们将宣布重组计划来解决与俄罗斯木材关税无关的盈利问题。今天，我们不仅宣布重组计划，同时还声明我们将为从俄罗斯进口的原木关税的预期提高做好准备。2009 年我们将能够不用俄罗斯原木开展经营，而且我们所采取的方式为我们自己和芬兰林业主提供了进一步增加国内供应量的好机会。我们以前的措施加上今天的计划，已经将斯道拉恩索从芬兰最大的俄罗斯木材进口商转变为可在不用俄罗斯原木（如果需要）的情况下有效运营的公司。
“如果我们没有在过去的 18 个月中采取艰难而必要的重组措施，并成功地及早增加芬兰国内木材采购，那么在今天宣布的内容不仅会对我们的员工更为痛苦，而且对于集团的影响也将更为剧烈。与以往一样，我们今天宣布的计划是为了保护集团和大部分员工的未来。我知道，今天宣布的计划对于受影响的员工而言是非常难以接受的。我希望他们放心，集团将尽最大努力帮助他们找到新的未来。我希望 2007 年秋季宣布重组计划的人员的安置记录能够证明集团在这一方面的承诺。
继续前进
“我们继续富有前瞻性地创造公司的美好未来。在采取必要步骤来度过这场“完美风暴”的同时，斯道拉恩索的未来发展机会也正日益明朗。我们预见一个产品线减少但更为专注的集团。我们还看到了在发展中市场拥有更强大的资产基础的必要性。我们在纤维包装材料领域拥有很强的起动优势，而且相信多用途纤维包装将能够成功地与塑料和矿物燃料生产的其他材料竞争。这些因素带来了坚实的发展和盈利潜力。
创造集团光明未来的另一个关键领域——具有成本竞争优势的，作为纸张和纸板产品原料的人工林纸浆，人工林的纤维生产速度比传统北半球森林快十倍。作为早期进入人工林桉纸浆领域的公司，斯道拉恩索具备良好的优势和条件来利用这种发展潜力，尤其是在拉美和中国。
纸张业务（但可能不是全部）将继续作为斯道拉恩索业务组成的一部分。我们将继续积极寻求合并解决方案，预期在斯道拉恩索内外创造出能够带来可持续回报的强大业务。在开展这些工作的同时，我们将继续改进每个业务和每家工厂——这将提升我们作为潜在合作伙伴的价值。
我们正在创造一个比以往更为强大且能够顺利走出这场风暴的集团，并在我们从事的业务中取得成功。我们正在通过自己的努力迎来美好的时光。”