制作类型平面广告制作	制作方式光电类
使用场所户外广告	表现形式壁墙广告
广告片时长1	制作周期1

二、企业广告部门的组织机构模式
在隶属关东西上，企业广告部门设置大致有上述六中形式，而其内部组织机构设置，则也根据企业自身的大小和特殊需要而定，大致也有如下几种形式：
（1）职能组织模式
   企业的广告部门按广告工作的职能要求，惊醒内部分工部分。
（2）产品组织模式 
企业的广告部门是以企业的产品来进行内部职能分工和组织划分的。
（3）市场地区模式 
   企业的广告组织是以产品的销售地区市场的分部来进行组织计划和职能分工、各自开展工作的。
（4）广告对象组织模式
企业的广告部门是以不同的广告对象——工业、农业、消费品的产品用户划分来划分其内部和进行职能分工的。
（5）广告媒介组织模式
企业的广告部门是按不同媒介的要求对其内部进行组织化分职能分工的。
三、企业广告部门同企业其他部门的关系
广告部门的隶属关系是根据企业的实际需要而设定的，但是，不管隶属关系和组织机构如何设置，广告部门都必须与其他有关部门密切配合、协调工作，才能充分发挥自己的功能。这些部门是业务部门，生产部门和管理部门。
业务部门或销售部门是企业营销计划的具体执行部门，广告部门必须与之密切联系及协调。促销是两者的共同目标，必须互相配合，才能达到目的。在广告部门发动宣传攻势时，销售部门必须通知各分销商及分销单位予以配合，同样地，销售部门的任何销售活动和促销措施也必须得到广告部门的支持，由其担任部分联络及宣传工作。仅就这点而言，两者是密不可分的。
生产部门是企业的基本核心部门，它负责产品的设计和制造。广告部门通过广告活动从外界得到的所有信息反馈都必须迅速地通知生产部门，以便于生产部门从事产品品质的改进、产品的更新换代、包装装潢设计的更换以及新功能的开发等。生产部门也应时常听取广告部门对于产品的生产过程及产品质量的优劣必须心中有数，避免发生任何宣传错误。
管理部门是企业的神经中枢，它包括政策设计、决策和执行以及人事、财务管理等功能。广告部门的任何建议和调查结果都必须反映给决策部门做通盘考虑，一旦被采纳需由执行单位通知各部门密切配合联系。至于人事、财务部门的支持，更是广告活动必不可少的。在广利部门中，法律咨询部门也可为广告部门随时提供咨询。
第3节   企业广告部门的职能
一、企业广告部门的职能
尽管许多企业自设广告部，但重要的广告业务仍会委托专业的广告公司代理。此时，企业广告部门的任务主要选择合适的广告代理公司，并密切配合其工作，进行监督指导，控制其费用支出，随时为广告活动提供新的观念和新的构想。
如果没有委托广告公司。则很可能从广告调查、广告计划到广告制作、实施的全过程均由企业的广告部门执行，此外，企业的对内对外公关工作一般也由广告部门承担。