品牌K王	软件名称软件名称7285
版本语言繁体中文版	软件类型VOD
版本号版本号5575	系统平台要求Linux
系统硬件要求系统硬件要求4754	版权版权8023
配套附件配套附件5200	技术支持技术支持7040
版本类型标准版

erp更是反映了动态联盟的思想
动态联盟是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以支约方式结合起来的共同提高市场竞争力的一种合作模式。这种合作模式是企业实行erp后由于原来的企业在信息双向沟通过程中为了应付突发事件或者是为了快速满足顾客要求的变化而合作建立起来的一种模式。这种模式的表现形式是虚拟工厂，是一种暂时性的存在，一旦目标达成或者是任务完成，该联盟就迅速解散。通过动态联盟的实施，企业更进一步加强了共赢的思想；在考虑了自身利益的同时也要保证其他加盟企业的基本利益和底线利润目标。动态联盟的存在是erp的一种突发机制的检验，是以同步工程做后盾基础的。
erp系统的重组与供应商的业务流程
产品的质量首先取决于原材料的质量。对供应商进行认证是质量保证体系的必要条件，要从行业地位、信誉履约率、产品发展、工艺技术、质量、成本、服务、运输、通信联系方法等方面正确选择供应商。
传统的采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，这样自我感觉比较保险；而现代化管理的趋势是减少供应商的数量，并与某些供应商建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。这样做的好处是；简化采购计划及调配；可以形成经济才否批量。
制定整体计划
首先需要确定企业中进行erp选型的项目负责人，要求熟悉企业业务运作并且具有一定的项目管理能力。由于选型工作由业务主导it，所以企业中如果缺乏既懂业务又懂it的专门的信息部门人员，erp选型负责人可以考虑选择对企业整体运作过程比较熟悉的生产等业务部门的相关负责人。
其次制定整体的选型时间计划要求，明确各相关人员的投入时间阶段，因为erp涉及到企业的各个部门，因此需要让各部门主管和业务骨干在选型阶段就介入，以增加对erp的了解并参与决策。