1、保证质量：仓储管理的一切活动，都必须以保证在库物品的质量为中心。没有质量的数量是无效的，甚至是有害的，因为这些物品依然占用资金、产生费用、占用空间。因此，为了完成仓储管理的基本任务，仓储活动中的各项作业必须有质量标准并严格按标准进行作业。
2、注重效率：效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。高效率是现代生产的基本要求，而仓储成本又是物流成本的重要组成部分，因此仓储效率的提高关系到整个物流系统的效率和成本。仓储的效率表现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。在仓储管理过程中，要充分发挥仓储设施、设备的作用，提高仓库设施和设备的利用率；要充分调动仓库生产人员的积极性，提高劳动生产率；要加速在库物品周转，缩短商品在库时间，提高库存周转率。
常用的仓储设备有：货架、物流台车、货架层网、周转箱、托盘、仓库折叠笼、叉车、手动叉车等。
3、确保安全：仓储活动中不安全因素有很多，有的来自于库存物，如有些物品具有毒性、腐蚀性、辐射性、易燃易爆性等；有的来自于装卸搬运作业过程，如每一种机械的使用都有其操作规程，违反规程就可能出事故；有的来自于自然灾害或人为破坏。因此，要注意加强安全教育，提高对安全重要性的认识，制定安全制度，切实贯彻执行“安全，预防为主”的安全生产方针。
4、讲求经济：仓储活动中所耗费的物化劳动和人员劳动的补偿是由社会必要劳动时间决定的。为实现一定的经济效益目标，必须力争以最少的人、财、物消耗，及时准确地完成最多的储存任务。因此，对仓储生产过程进行计划、控制和评价是仓储管理的主要内容。
5、重视服务：仓储活动本身就是向社会提供服务。服务是贯穿于仓储管理中的一条主线，仓储的定位布点、具体操作、对储存货物的控制等是围绕着服务进行的。一般来说，服务好，成本高，收费也高。仓储服务管理就是要在降低成本和提高服务水平之间保持平衡。
河北环尔仓储设备有限公司专业订制生产多种仓储设备，是一家有着八年生产仓库仓储笼经验的老厂家，主要产品有：仓库折叠笼、物流台车、蝴蝶笼、重型仓储笼、金属周转箱、货架、货架层网、登高车、堆垛架等。