在实施施耐-伍德压力管理办法前，企业需要对其特定行业及内部环境进行全面分析，并制订相应计划和策略，以便在遇到挑战时能够迅速出击。同时，企业还需要建立一个有效的组织架构来负责应急事务，并设立一套密集完善的流程系统来响应潜在危机事件。
在实施中心思想预测、计划和反馈之后，企业需要根据评估结果确定不同级别突发事件所需采取的具体行动方案。例如，在灾害或重大安全事故过程中，可以通过紧急疏散、通知相关当局等方式进行控制。同时也可以利用科技手段增强监管能力与快速反馈调整方案。
第三点关键是验收测试,为了保证各项工作都处于可信度范围内及时进行各级别场景测试，并及时修订总体工作方案，以满足实际应用的需求。及时发现问题并行动。
第四点是持续优化改进,在经历了一系列检验之后，企业需要根据检查结果对自身应急预案进行不断完善和提高。同时通过分析得到的数据、信息来优化策略、缩短响应时间和减少成本消耗等。
最后一个节点重要性非常大，它关乎着整个施耐-伍德压力管理办法是否能够得到充分实践使用——就是培训与教育机制.每个员工都需要参与到针对突发事件的演练计划中并接受必要的培训和随机考核，保证每名员工具备处理突发事件所需技能知识，并且在面对危险情况下做出正确反应。