日本企业的先进性
二战之后的日本元气大伤，而在之后的短短几十年的时间内，日本创造了工业发展的奇迹，这绝非偶然。在先进机器的开发方面，日本的机器制造商一直不吝啬于人力和财力，纷纷投入了大量的人员和资金。尽管随着日本泡沫经济的崩溃，尤其是在最近五六年来，日本国内许多大型的机器制造商的开发力度开始减弱。与此相对应的，日本的大部分公司为了降低成本纷纷选择开始进驻中国市场，但是日本各企业制造商对于机器的研发和改造也未曾止步。
在日本，经常能够听到一些大型企业的经验之谈，像松下，本田等公司往往都是制造业的前辈和先进管理理念的缔造者，他们经常提到，似乎目前越来越缺乏能让制造车间成本降低的新思路。他们认为，作为一个真正优秀的经营管理者，尤其是公司的最高经营者们应该多去去基层，或者参观一下车间，或者亲自动手了解一下机器的制造过程，这样对于整个产品的生产制造是有很大益处的。一般只有亲自体验过基层工作的领导，才能对整个公司的发展方向有个比较精确的把握。他必须了解工厂当前所遇到的各种问题以及问题解决的进展情况。一天一次，或者两天一次也好，走遍工厂的每个角落，花点心思去思考如何做出更好的产品，如何估算成本，如何提高工时效率以及如何节减人员等等，这样对于整个公司的发展就能很好的了然于心了，即使出现了很大的问题，也能够在最短的时间内加以解决。
中国企业发展存在的缺陷
在中国，由于诸多方面的因素，相对于日本工业来说，某些方面发展的还不够成熟，拿日光企画販売来说，日光企画販売也是在日本泡沫经济崩溃的时候进入中国市场的，在过去的三年期间，日光企画販売与中国国内8家公司进行技术协作，产品也外销到日本市场。但是，在合作的初级阶段，由于在技术合作方面存在的问题，生产出来的一些机器，看似没有问题。当真正运转后会产生很多的问题，甚至有的机器在交货给日本客户前，要花一年的时间加以修正。这不仅在增加了成本投入，对于公司的运营也带来的很大的问题。
因为在中国，有些技术人员经常仅仅按照上级的指示来行事，不管上级的指示是正确的还是错误的，这种做法往往会带来不必要的麻烦，而如果在得到指示的时候多问几个为什么，比如说我什么需要这个零件，它的用途是什么，我应该怎么样来装配，同样的问题如果反复多问几次，就不会造成多大的意料之外的麻烦了。否则如果按照目前的状态，即使能做出相仿的机器，更高水平的产品仍然是制造不出来的。
不仅如此，一些处在决策地位的管理高层，很多领导对于工厂不是特别了解，他们只会在口头上说“做这个”或者“做那个”，而不是事先思考事情进展的可行性，等到事情失败之后，才觉得当初的设想是不可行的，但是事实上可能已经造成了很大的损失。
中国人口众多，同时也有着很多的优秀的技术人才，任何使这么多的优秀人才发挥出他们最大的潜力，是许多领导应该考虑的问题，博众人之长，把这些优秀人才放到最适合他们能力发挥的岗位上去，这就需要负责决策的领导们应该懂的比这些人才更多，更深，更广。
日本瓦楞纸行业兴衰给中国瓦楞纸行业发展带来的启示
目前在日本，生产瓦楞纸的一些公司纷纷撤消合并，而另有相当部分的企业也因为或者经营或者销售的不善而倒闭。甚至是一些大公司公司下属的承包公司也接连停业破产。
在经过激烈的市场竞争之后，日本的瓦楞纸市场到木前形成了5大瓦楞纸经营公司，这五大公司的产量占到整个行业总产量的70％。仅仅前两位的rengo公司以及王子纸业就占49％。
而近5年整个行业的总产量也仅仅停滞在135亿6670万平方米。而近些年迅猛发展的中国市场趁此机会也已经悄悄的赶上并超过了日本。
然而大好形势的背后，同样有很多隐患不能忽略，发展中的中国市场，有很大的可能性会遇到当初与当初日本瓦楞纸业发展相似的问题，就是只重视产品而忽略了其品质的问题，如果中国的经营者不吸取日本诸多企业经营倒闭破产的教训，那么惨剧将重现在诸多中国的经营者身上。中国的经营者必须看清形势，在目前所拥有的良好局面的前提下，一定要好好把握，切勿急噪，认认真真思考关于产业发展的深层次的问题，毕竟表面的发展并不一定能给企业带来巨大的利益，一定要考虑可持续发展，企业只有建立在可持续发展的基础之上，才能带来长远的效益。
最后，人才的发展关系到企业的生命长远，一个有众多优秀人才的企业总能够渡过各种各样的难关，无论是在技术问题上，还是在管理以及销售方面，而缺乏人才的企业就像一个空架子一样，徒有虚表，经不起市场竞争长时间的折腾，一旦江郎才尽，其倒闭之时也就不远矣。因此，在人才的选用上，也要注意可持续性的发展，对于年轻的而有潜力的技术人员，应该多加培养，把他们尽量培养成企业的顶梁支柱，这样才会给企业的长远发展打下坚实的基础。
信息来源：纸包装工业