一个行业的发展离不来众多因素如天时地利人和，既需要企业的努力，市场的配合，也离不开政府相关职能部门的支持。我国海泡石纤维水泥电缆管行业产值已经连续三年一，但是不管是本土的海泡石纤维水泥电缆管行业还是国外发达的海泡石纤维水泥电缆管国家，心里都很清楚，中国海泡石纤维水泥电缆管行业产值虽大，但产品含金量不高，由此造成利润薄、竞争力差以及产能过剩。事实上，在市场方面，我国本土海泡石纤维水泥电缆管生产企业鲜有能够占领市场的，而更多的是在中低端这等利润微薄的市场竞争。
如果分析原因，我们会发现造成这种结果的原因错综复杂，并且每一个原因都值得本土的海泡石纤维水泥电缆管行业来一次大的改革或者转型。随着市场尤其是市场的不断扩大，中国海泡石纤维水泥电缆管行业的转型升级则显得尤为迫切。而在漫长的转型升级过程中，其实中国的海泡石纤维水泥电缆管行业并非是孤独的，而是有很多值得借鉴的成功企业值得学习的。
比如，日本海泡石纤维水泥电缆管行业在上个世纪九十年代后期，曾经跌入低谷，在二十一世纪初期，日本海泡石纤维水泥电缆管行业开始进行公司间的业务整合，并使电缆业逐渐走出低谷。如在高压电力电缆制造领域，住友公司与日立公司合资成立了j-power公司；古河公司与藤仓公司成立了viscas公司；昭和公司与三菱公司成立了exsym公司。
如此一来，原来六家高压电缆制造商就只剩下三家，而类似的公司间业务整合还发生在日本的绕组线和建筑导线制造领域。日本海泡石纤维水泥电缆管行业将其称之为“选择与集中”，其含义为通过选择与集中进行业务整合。通过整合使得相关业务的经营资源集中、规模扩大、成本降低、研发能力提高，在国际上更具有竞争力。