为使职工牢固树立市场效益观念，该公司把产品在市场上畅滞和价格升降情况，及时向公司每个生产岗位的一线生产工人通报，使职工做到“产品滞畅及时知，价格升降挂心上”。建立健全了各项规章制度(岗位责任、奖惩条例)及质量保证体系，企业标准、工艺流程、工艺规程、质量控制程序等，达到了手段完备、操作标准化、规范化。从经济责任、利益驱动、信息沟通三方面架起了生产岗位与市场之间的桥梁。
随着市场经济的不断发展，秦川集团纸箱公司将如何面对wto?新任总经理张悦成竹在胸。他说：纸箱公司将继续保持稳步、健康、持续发展的步伐，在保持局级先进称号的基础上，以市场为中心，抓好三大市场(巩固省内市场，主攻省外市场，参与国际市场)；注重四个环节(环保、质量、市场份额、回访用户)；做好五项工作(管理工作，市场调查，网络建设，企划工作和营销队伍建设)。在进一步搞好企划的基础上，将纸箱公司包装产品的知名度转向美誉度，从广度转向深度，从制作型转向创意型，让新型包装产品向创意型，让新型包装产品向更深入的市场渗透。