双区方式。即设两个区，a区出物料，b区进物料。当a区出完时，再出b区的物料，依此类推。如图2。
仓库盘点
盘点是指对仓库内现存实际物料数量的清点，与帐簿上的数量核对，使其相符。物料不断的收发，日子一长难免发生差错。仓库盘点有利于及时纠正错误，有利于呆料、废料的发现。仓库盘点数量不符有以下几种原因：
仓库实存数量不正确。例如收发错物料或丢失损坏。
帐簿上记录错误。例如错记、多记、少记。
盘点方法不正确。例如重盘、多盘、漏盘或错盘。
物料盘点需要进行计划，主要是制订物料盘点的步骤，物料盘点的步骤有以下几项：
计划仓库盘点范围。例如对a仓盘点，或对成品仓的盘点。
盘点周期与日期。例如每月一次盘点，每月盘点的具体时间确定。
盘点方法确定。例如分区盘点、分物科性质盘点、原料分供应商盘点、半成品与成品分客户盘点等方法。
人员组成与盘点须知的训练。例如分区盘点法，各区的人员需求，盘点的应知应会。
开始清理仓库。正式的盘点，清理仓库现存数，整理清点数据，与账册上数据有差异的应说明。
账实差异原因分析。追查、分析产生差异的原因，纠正不对之处。
(作者／庞勇)
《瓦楞纸箱》2005年6月刊