1．供应材料+施工的模式，符合架子队管理模式，适合装饰阶段、部分三类设施、基坑围护结构。这个模式既可以是劳务扩大分包，也可以是专业分包，灵活采用。
2．材料+制作+安装的模式，适合钢结构、通风、非标设备等。
3．样品+报价模式，我方提供图纸及制作、安装标准，投标人按标准制作，成品通过验收合格者，方可进行报价。适合投标人较多，制作技术含量不高的项目。这样能先到较满意的分包人。
4．在最高限价的模式下，先用样板竞赛的模式选择分包人。投标人首选要认可我方的最高限价，然后签订样板制作协议，制作样板合格的单价是多少，不合格者不予结算工费，正常消耗的材料由我方提供。当规模较大、施工作业面多、赶工期、可供选择的分包队伍较多，用此法较好。
5．扩大劳务分包模式，在分包方负责辅料、小型机械的基础上，模板木枋和脚手架也由分包提供。管理人员较少或管理力量分散的项目可选择此模式。模板和木枋等周转材料的用量要按施组严格核定用量根据用时和当地租赁价格合理确定消耗量包干。