究竟他的发展仍是独树一帜，自成一派的，相对于以前的互联网巨子的兴起，丢掉了沉重的历史包袱。
不走copy to china的套路，尽管巨子虎视眈眈，但是仍旧能在其间异军突起，还没上市就扛起中国互联网公司海外扩张的大旗。
所以说堪称恐惧，这是bat没走过的路。
然而让bat巨子担心的不是今天头条的兴起，而是创始人张一鸣和头条帝国对内容消费晋级的牵引，真的是放不下。
简略的给咱们幻想一下，只要头条成为超级内容渠道，说做问答就做问答，说搞社交就搞社交，那么同行业的巨子真的是望洋兴叹的。
已然头条这么牛，在内容消费革新的历史进程中到底是做了什么？
1、最开端的内容消费革新和头条的分发机制2014年，想想都曩昔了有3~4个年初了，而那个时候是真正的内容战争的加速晋级，新媒体商场初次席卷了传统媒体的商场。
为什么“内容创业”快速升温？
因为接地气，内容出产门槛被空前降低，不断呈现新渠道和工具。
速生速死的内容范畴简直成了移动互联网创业拔足狂奔气氛的缩影。
那个时候的你，能够被一个叫做微博的渠道所牵引，因为他是一个代表，内容代表。
可惜的是简略地经过功用改进一步步提升内容供需两头的功率。
与此同时头条正在“密议”一件大事，它凭仗其规模化的数据发掘和匹配的内容分发机制，将用户引流至此，迅速侵占商场，争夺流量。
并依托用户对这种分发机制功率的依赖而沉淀用户，增加了用户消费时长——而这恰恰是内容战争最重要的因素。
这个时候就呈现了一个词语：盈利期。
所以说2014年初条的兴起是抓住了盈利期和共同的算法推荐。
这个算法推荐尽管一开端不被理解，但是现在其他巨子根本追不上了。
2、中间的习气的让渡门户网站以形式学习的姿势默认了头条在算法门户的胜利，以致现在各个移动内容产品形态都在“今天头条化”。
现在市面上能看到的各家产品，其形式相对于头条都现已没有实质的差别。
都说止步便是让步，而头条深知这个道理，没有满足现状，改变策略，他们认识到如果还像曩昔相同只强调“智能”，不愿意下放流量的分配权，那创作者在渠道上单纯依托内容来吸粉的难度是很大的。
他们尽可能地覆盖更宽广的渠道、寻找契合自身价值观定位的用户群。
3、开启短视频年代从前的自媒体还停留在图文和搬运视频上，而现在内容碎片化进程加速，用户习气性选择消费颗粒度更细的内容，消费端变得“简略粗暴”，令内容的消费商场不断扩大。
所有渠道都巴望经过内容形态晋级来占领曩昔未被开发过的用户时刻，但他们都没有头条做得勇敢和决绝。
头条机智的改变打法，简略点说图文改变走到了短视频，开启视频流量之争。
咱们没有办法断定短视频改变了用户，仍是头条成果了短视频内容消费。
总的来说，短视频年代确实到来了，并且成为头条用户喜爱的内容体裁。
也会成为互联网用户内容消费习气。
另外张一鸣把今天头条智能推荐走向智能社交，上线问答频道——“悟空问答”；上线“微头条”，经过发布短内容，让用户树立互动关系。
4、伴随草根内容创业者的快速生长内容渠道的环境，决定了大部分内容创业者在一开端必定是给渠道打工，类似于消费品出产链条中的贴牌工厂——用户只知道在哪个渠道上能够看到内容而不记得由谁出产。
而涌现的欢子tv、魔术师林建伟等都是内容创业者，正快速的生长！总归，头条的内容革新之路还需不断测验。
他们希望的是，使用大数据和智能推荐让获取粉丝、内容触达都更高效，让用户的互动更智能、便捷，尽力让每个内容都成为优秀的产品。
可喜的是，在这个年代，咱们能做的不仅仅是见证，还有参与。