首先，我国租车业起步于20世纪90年代，其发展历程短和市场消费特点完全不同于欧美国家的租车环境，无既定的运营经验可循，而国内租车业普遍存在着管理不规范、技术缺乏、服务水平低及沿用最传统的价格战作为营销手段等。 因此，我国租车企业必须融合国内外的成功经验和本土化市场特点，需要连锁经营实战理论作指导。
其次，我国租车市场经济的日渐成熟，企业的一切发展必须依靠市场取向来制订经营战略和战术。当今企业之间的竞争也由单一产品或服务的竞争升级为企业品牌文化的竞争。因此，通过对租车连锁赢利模式的创新研究、以制订可行性的发展战略及策略，已经成为租车企业构建并维持其核心竞争优势的根本前提。所以，本文的案例研究具有较强的现实意义。
最后，我国租车企业正处于行业资源整合与品牌连锁扩张的“十字路口”，资金短缺、管理滞后、人才不足及技术单一等系列问题已成为管理者案头的首要难题。而租车企业品牌扩张和连锁运营又是一项动态且庞杂的系统化工程，涉及到企业各方面的实操层面，如环境的复杂多变、执行层的人为因素等。所以，在变化莫测的市场环境中，为探索中国租车企业成长的核心驱动力及本土化租车连锁赢利模式而提供有价值的理论支持。