问：建设目标是什么？
1提升企业在特种工业用纸生产过程中的精细化管控能力。
2全面提升企业的管理水平和效益。
恒丰纸业按照《信息化和工业化融合管理体系要求》结合公司实际情况，高标准建立了“两化融合”管理体系。
通过建设完善实验室信息管理(lims)、生产制造执行(mes)、设备预警及监测(phm)、部署三层网络架构、核心网络成功升级至万兆带宽、服务器虚拟化等系统，实现了公司业务流程再造和组织方式变革，构建了开放式、扁平化、平台化的组织管理新模式。
通过工信部两化融合管理体系贯标认证后，恒丰纸业在推进两化深度融合方面进入新阶段。