当今劳动成本日益增加，社会压力不断升级，很多年轻创业的朋友选择创业，然而创业初期遇到的困难和失败的成本越来越高，创业初期，公司没有业务、没有名气、福利待遇跟不上，有的企业成立一年都没有一直自己的队伍，如何组建团队成为创客遇到的一件难题，如何操作，用何种方法才能帮助创客解决企业前期团队组建问题，针对这一块作为hr实操者，用自己的实际经营总结汇总，希望能够帮助需要的朋友们！
团队组建步骤：
第一：确定业务模块；
第二：树立企业的愿景、使命、价值观；
第三：设计企业架构及部门划分；
第四：根据架构和部门设定岗位说明书、制定胜任力模型；
第五：找到团队组建的痛点，分析优势和不足；
第六：设定薪酬体系及企业相关制定；
第七：找到团组的诸葛亮；
团队组建方法：
第一：前期组建，不需要太多精英，可以通过校园和兼职来吸引，有能力需要发挥的人才；
第二：通过自媒体或者互联网免费平台招聘自己的种子员工；
第三：可以通过朋友圈找到愿意一起做事的人；
第四；对加入社交或者论坛圈子，找到有共同愿景和价值观的人才；
第五：自己亲自把握每一个应聘人员，用真诚吸引人才；
第六：用事业吸引优秀人才，不惜重金找到能够给团队共同做事业的人才，必要时刻可以干股招聘；