有对手太多，竞争大 ；有资金不足的；有缺人才的；有却资源的；还有内部矛盾的；有被库存压死的；有被骗子公司忽悠的，各种各样。
今天就讨论一个问题：说生意不好做，竞争太大的。
个人认为，如今的年代，如果还停留在对手太多的问题上，都可以洗洗回家睡了，因为思维滞后，注定会被竞争者ko;过去商业世界的主题是和对手竞争；目前的商业世界的主题是追赶上用户！
先阐述一下为何停留在传统思维的老板感觉竞争太大：
改革开放时期，当供小于需的时候，肯定是高利润；
九十年代后，供需相等时，薄利多销；
2000年以后，供大于需的时候，传统企业必死，互联网公司流量为王，迅速崛起，成为行业霸主；
2017年后，互联网+实业，经营超级用户，颠覆行业，新模式新生态纵横各个行业。
举个例子，你是卖车的，当一百人抢一辆车的时候，你可以提高车价，价高者得；当一百人有一百辆车的时候，你就只能薄利多销了；当一百人有一千辆车的时候，而且滴滴还让一部分人不用买车了，所以如果你还停留在赚差价上，必死。
在互联网时代你想脱颖而出，就必须改变思路，不能从“人无我有，人有我优”产品思维来考虑问题，要从“用户在想什么，他们喜欢什么，在什么场景中会使用，用的频次有多少？”用户思维来创造出新模式。
那有人要说了，鬼知道客户在哪里？找不到!那现在拿出你的手机，看看你用了多少次酷狗/网易/优酷/爱奇艺，你付过一分钱没有，但你是不是他的用户呢？天天用，能不是吗？而传统企业最多讲究一个潜在客户，除此你买了我的东西才能为我的客户。所以这几年，互联网公司靠着“流量为王”才能迅速崛起，当大家明白过来的时候，人家又在深耕“超级用户”了。因为一互联网时代的烧钱养成了用户的不忠诚，谁家优惠用谁家；二是碎片化去中心化太厉害，谁都不知道谁的对手。而今后的王道是对超级用户进行爱护和运营才能好好活下去。
不过任何新模式的前提，还是回归到产品和项目本身要靠谱。也就是回到新模式的基础本身要是行业的专业人士，这个基本上没有问题。那接下来就回到团队建设了，目前的成功公司创始人团队中，必少不了一个行业外的运营总监。行业人喜欢跟行业内的人竞争，就算你能一直更新或者属于行业领先，但是你还是逃不了行业属性，比如你是做一款饮料，基本材料市场上都没有，你也属于饮料行业，大家都是营养又解渴，卖点何在？可有很多的著名饮料却能定位于怕上火/代替早餐/跟所有的都一样/解酒，更厉害的直接是直销模式卖。这就是专业人做专业事的体现，行业人做好产品，运营人做好定位和商业模式。
运营人很容易会根据行业内人的表述，找到产品定位，做成核心产品，也就是准爆品。记住，产品不一定要多，也不一定要全，只要能根据目标客户群体，定下一款产品，足矣。这样找准核心产品之后，接下来商业模式也好做了，传统商业模式一般都会走渠道或者终端，好一点的走个招商模式，这三种方式的投入是相当的大，如果产品没有定位好，除非招商忽悠成功，不然最终都大伤元气的，解散大量人员，留下满仓库产品。可从用户思维出发的话，就可以走众筹平台，可以走电商，做新媒体运营，做社群等各种方式，所有的这些方式都可以用最少的成本博最大的回报，百度推广就是最好的例子，不然莆田人是如何用最短的时候做到美业行业第一的，近年各地的口腔医院也是如此。唯一的关键点在于，你的运营人员是否靠谱。
一个新的商业模式完全可以颠覆一个行业，上升到一定级别，就完全可以资本运作，迅猛的成为行业巨头，与其他行业相抗衡。就像大家都还在用木棍群殴呢，你却端上一台机关枪，而且都不屑跟他们打，你要找也有机关枪的人开打。
今天就到这，最后重述一下标题：你说生意难做，而罗胖却说所有的行业都可以重新做一遍！
所以，愿老板们/创业者们，商场如战场，2018年这一仗，就集中打一个点吧，至于这个点的范围有多大，就根据自身手上的资源/资本及团队的能力吧！