两人的理念比较一致：将优质的服装尾货供应链用b2b的方式在全国做大，而不是单纯追求销售利益的最大化。
2018年2月，“全球衣橱”的第一家店在西安开业。为考察消费者对这一服装品牌定位的认可度、价格以及在店内的消费体验，团队几人在这里驻扎了将近1个月。“消费者不必再去专柜花高价，也不用远离城市中心去奥莱购买打折的高级品牌。”
年初，迅速启动“全球衣橱”。目标定位于二三四线城市，以品牌专柜2~3折的价格出售国际大牌服装库存。开店当月正逢春节后淡季，但西安这家店当月就已盈利。
消费者和加盟商似乎对品牌形象不够满意。“他们觉得品牌不够高大上，装修上也不够有品质。”公司找来设计公司对品牌整体形象和门店重新进行策划并升级，包括品牌名称、定位、logo、门头形象、店内服装陈列等。团队想把门店打造得时尚高级，而又不奢靡。
直到7月，全新的品牌vi体系正式上线。整合供应链渠道。货物来源主要有4个渠道：国内专柜的特卖内购渠道、国内外品牌代理商渠道、国外买手渠道和品牌渠道。
目前，“全球衣橱”已覆盖60多个国际一二线品牌，款式多达两三千种，上游约有200个合作渠道。
2018年6月，“全球衣橱”获得数百万天使轮融资，主要用于供应链的强化、招商运营体系的打造、团队建设等方面。
“我们在各城市没有相关本地资源，即使派负责人过去也不会比当地人做得更好。”选择以加盟的模式在各城市拓展，加盟商是零库存加入。只需缴纳保证金，“全球衣橱”会按每周的销售量为他们备货、补货，并免费调换销售不佳或有质量问题的服装。
按照销售额，加盟商可以获得40%~50%的分成。线下门店一般在开店当月或者次月即可盈利。“全球衣橱”线下门店一般在开店当月或者次月即可盈利。
截至目前，“全球衣橱”已有5家店，平均每家店的月营业额在20万~25万左右。到今年年底，王川计划在全国开50家高标准的线下店。
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