慧悦大学堂
首先任何一个公司都会涉及到选人和育人，用人留人这样一个问题，首先在选人方面，我们可以看一下，一个团队里有这几种人：
第一种：对有能力有意愿的人。
这样的是人比较少的，所以你可以放心大胆的使用。这样的人，他天生就是一个自动波。这样的人是每个企业都想得到的。
第二种：有能力没意愿的人。
那我们就要从意愿上着手了解员工的实际的情况，进行培训或者是思想动员。
第三种：没能力有意愿的人。
这样的员工呢，我们要去侦察他的能力层面是不是出现了问题。然后我们要给他在信念和价值观上多给他鼓舞。
只有成长才会让员工带来收入。
我们所说的奖金激励其实都是短期的激励，是一个表层的而不是深层的激励。深层的激励就是如何让员工去成长，如何让员工更有机会去发展，去做到他这个岗位所能做到的事情，在激励团队的方面一定有做的好处和不做的痛苦两种策略给到员工，这就是我们所说的绩效管理。
如果一味的只有奖励没有处罚，或者只有处罚没有奖励。都不会给员工很大的一个动力。但是我们现在的企业里很多员工一直都在想老板有什么奖励呀，从来没想象自己的本质工作能不能完全的做好。所以这就是每个员工来了以后我们要定期的给员工做培训，也就是做思想的清理。
要告诉员工做这份工作的意义是什么。
其实每个人内在都有很好的原动力，他做任何一件事情都是有价值的，如果他来到这个世界只是为了自己而做，那么他赚到钱，可能就不做了。
但是如果做这件事的意义更重大的话，我相信不管有钱没钱，这个员工都会有持续的原动力持续的生命力在做这个事情，当然这个需要一步一步的去和员工培训去沟通。