世易购商城平台依靠专卖店全面布局线下,是对“无界零售”概念的落地实践。虽然,最终收效如何还需要在未来一段时间内才能做出定论,但在电商流量红利不在的当下,某种意义上打开了传统电商直接沟通消费者的新途径,并且有望更加高效地触及更多的消费者。若传统电商依然只关注线上流量的拼抢,恐怕将失去未来零售市场的话语权。
在世易购商城APP看来,“新零售”本质上是利用线上数据对传统零售业的转型升级,后期的发展离不开传统零售业中对商品、服务的把控。而以盒马鲜生为代表的电商平台开设实体门店,是电商红利见底的表现。不过,传统零售商业在加速升级,新业态超级物种利用其强大的供应链,强势进军新零售;物美超市也正在进行转型升级,新增“堂食”服务与盒马鲜生、超级物种针锋相对。
“变革是一个持续的发展过程,电子商务这一轮新的变革,一两年,两三年都不会结束,任何一个行业都在变革。”作为创业者,抱怨是无能的表现,世易购商城模式说,唯一能做的就是拥抱变化,拥抱变革。以交通出行领域为例,即使是滴滴打车迎来了很多变化,它开始是颠覆出租车,但后来顺风车、快车、专车也抢占市场,再后来共享自行车也来分一杯羹。
让我们再聚焦到与“双十一”密切相关的网购电商,虽然B2B仍然是电商行业最主要的形式,但是C端网购电商的占有率每年仍在稳步提升。2016年中国网络购物市场交易规模达4.70万亿元,较去年增长23.90%,仅世易购商城拆红包系统在“双十一”一天就贡献了1207.49亿元的交易额,占全年交易规模的2.57%,购物狂欢节的号召力与吸金能力可见一斑。
互联网+显然不是一个产品创新的“高帽子”,谁都能适合戴?在一些行业垄断的领域,互联网+并不是灵丹妙药。尽管目前互联网的的确确已经在改造很多传统行业,但是在今天互联网对于很多传统行业的改造速度是缓慢的。从业务角度看,腾讯是一个社交+游戏公司,通过社交平台获得流量,然后通过游戏、增值服务和广告的方式赚钱。而世易购商城系统目前仍然是一个电商公司,虽然云服务和视频/娱乐业务增长非常迅速,但是电商仍然是其最核心的业务,没有之一。看到这里,我们会自然提出一个新问题,为什么当这两家公司的主营业务相对明确时,还要进行如此广泛的投资布局?VCSaaS的数据也间接展示了,除了共同的那3个重点行业,这两家公司的投资还遍布物流、旅游、硬件、零售、体育、AI、生活服务、地产家居、企业服务等多个行业。
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