2007年这一年，以及到2008开春以来，关于男装b2c的口水、竞争与角逐，吸引了人们关注的眼球。互联网改变了传统生活，变革了传统商务行销方式，具体在男装市场，众多企业掀起了2007年国内男装b2c市场的风起云涌。“ppg模式、轻重公司之争、产业驱动pk资本驱动、一元体验、人际营销……”2007年末，激烈的市场竞争，使得依靠风险资本驱动的ppg业绩不佳，陷入问题频出的境地，为弥补销售预期，最终不得不吐血清仓，而衬衫质量本身的良莠不齐以及消费者口诛笔伐式投诉，更是将凭借代工生产，并自诩为“轻公司”的ppg被推向舆论的风口浪尖。ppg模式本身所带来的增长力能否继续持续受到质疑。ppg模式是否还有戏？非ppg模式谁又能称雄？男装b2c市场又路在何方呢？
男装b2c的核心点就是以前都是谈模式竞争，但现在一些后起之秀比如bono们现在都不去谈这个，只从用户体验角度，结合自身传统商务装定制的经验，多款式、多选择、时尚、网站体验等角度，来选择除了扁平化网络直销优势之外的新竞争点。
新兴男装b2c企业们开始重点在产品质量创新方面发力，产业资本型的企业开始发挥他们的优势。比如bono借助多年高档商务装定制经验，无疑能够从自身实力上为服装产品款式、设计、质量与消费者体验提供了坚实保障，这与ppg贴牌代工、简单资源组合式服务提供方式截然不同。
另外现在新老男装b2c企业都开始看重消费者体验。而对整个行业来说，只有能够从消费者角度出发的行业创新，才最有可能为各界所认可，成为行业新话语权的拥有者。消费者是挑剔的，再加之服装本身就是一种体验性很强的商品，如何增强用户体验，挽住回头客已成为行业共同思考的话题。
不管如何，资本驱动本身并没有错，但不能仅仅停留在模式创新阶段，回过头来，任何企业还得两条腿走路，一条腿是产品质量，另一条腿是消费体验。别的都是扯淡，即使起作用，也是短期的。（作者：刘兴亮）
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消费类电子商务合作与推广洽谈会时间：2008年3月28日（周五）下午
地点：清华科技园紫光国际交流中心——2层大宴会厅主持人：刘兴亮