管理者是企业发展当中最重要的动力，是具有很大推动力量的人。如果你非常想有成就的话，就应该去重视你的员工，因为成功靠个人，成就靠团队。对于管理者而言，重视、关爱每一个员工，就意味着效率、效益的大大提高。
不过，重视你的员工并不能仅仅体现在口头上，而是应该付诸于实际行动之中。
例如，素有“经营之神”之称的，日本松下电器总裁松下幸之助在这方面做得就十分到位。有一次，松下与几个客户在一家西餐厅吃饭。大家都点了这家店的招牌菜——牛排，等吃到一半后，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”
助理迟疑了一下，看到松下的牛排只吃了一半，心想肯定是牛排做得有问题，一会主厨可能要有麻烦了。主厨过来后显然很紧张，他知道请自己的客人来头很大。于是，他战战兢兢地问道：“是不是牛排有什么问题？”
只见松下笑了笑，说：“当然不是，你的牛排烹调地十分美味，但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，而是因为我已80岁了，胃口大不如前。”
听到这里，主厨与其他人都困惑得面面相觑，只听松下解释说：“我想当面和你谈，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。”
怎么才叫重视你的员工？看了这个故事后，想必很多管理者都会颇感汗颜，因为自己并没有做到这个程度。松下幸之助之所以能够有所成就，是因为他能够做到重视自己的员工，并时刻真情关怀员工的感受，从而完全捕获员工的心，并让员工心甘情愿为他赴汤蹈火！对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。
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