对于一个团队的领导而言，如何带出一支高绩效的团队已经成为迫在眉睫必须解决的问题，本文将以做好新员工入职引导工作为源头，介绍如何从源头开始带好一直团队，如何能够让新人尽快适应团队的土壤，让新员工踏踏实实的生根、发芽、成长、结果、再传播。
制定新员工入职工作计划。以我的经验为例，每次新员工入职之前，我都会和人事进行沟通，索要新员工的简历资料以及入职日期，并且在新员工入职前我就会制定好相应的工作计划——新员工来了之后该干什么？举例来说，我的计划总纲如下：1）新员工入职第一天工作安排2）入职第一周的工作安排3）入职两周到一个月的工作安排4）入职一个月到试用期结束的工作安排下面我分别来解释一下每一项计划都做了哪些工作的规划安排。
2.新员工入职第一天的工作安排。
1）引导新员工初步熟悉：公司及部门全貌、自己所属的部门情况（人、物、事）以及本团队的情况。
2）和新员工一起完成：入职引导指南文件的内容、试用期考核标准及其他需第一天学习的文件。
3）第一天面谈：了解以前的学习、工作情况，个人兴趣；新员工对新环境的第一印象、想法，职业目标，并给予充分的回答。
3. 新员工入职一周的工作安排。
1）3天左右的时间彻底熟悉工作环境、仪器设备、办公用品等相关事项。
2）留出2天左右时间熟悉基本工作流程、基本操作及最基本的工作要求。
3）第一周面谈：引导员工说出自己的一周以来的意见及想法，正当的、能解决的尽快落实；负面的想法即时予以委婉的拒绝并详细说明理由和目的，做好心理工作。
4. 入职两周到一个月的工作安排。
1）循序渐进引导员工适应团队的工作节奏，参与具体的项目，在具体项目工作中学习----工作----总结----学习----工作。
2）了达到良好的pdca的效果，第一个月内的工作计划务必做细，要为员工尽可能想到所有可能出现的情况及解决办法，尽可能把计划落实到每一天。
3）解决问题的方式：出现问题，首先自我检讨，及时解决，思考避免的方法，再把成熟的方法和员工一起讨论。
4）个人成长：两周到一个月的时间里，开始逐渐培养员工独立思考、制定自己工作安排、解决常见问题的能力。
5.入职一个月到试用期结束的工作安排。
1）仔细观察员工的工作效率，态度，情绪，习惯，审查是否和入职给予的职位相匹配。
2）针对各职位的任职标准及考核目标，审视目前员工存在的不足，及时提出，一起讨论、解决改正、再审核、讨论、解决改正。直到员工完全熟悉掌握。
3）个人成长：对于一个月之后的员工，更注重独立工作能力的提升和培养，从之前的填鸭式逐渐变换到引导式、启发式，争取尽快成长。
4）试用期结束面谈，有理有据，客观评价。
相信经过以上的入职引导工作设计，大家对新人入职、如何让新人快速的融入团队形成可依靠的战力有新的认识了，那么接下来就是各位领导者要付出真心的劳动了，悄悄告诉各位，以上完全是我个人的经验——已经做到了的而且收效不错哦！