微商渠道的构建模式是真正得益于移动社交工具的成熟，相对于传统的渠道构建方式，微商的渠道构建有以下几个天然的优势：
打破壁垒：由于移动社交工具的逐渐发展成熟，越来越多的社交软件被广泛应用。微商的代理机制，彻底打破了传统代理模式，不再需要钱、车、人的硬性条件，几百块钱的门槛，朋友圈发图就能开张，具备广泛参与性。
打破天花板：传统的渠道建设受制于地域限制。无论是总代模式还是深度分销，对每一个代理商来讲，都有规模的天花板，而微商线上的升级方式，让这一桎梏彻底成为历史，有能力的人升级空间不可想象。
成本极低：传统渠道在进行渠道拓展的时候，由业务员去完成招商工作，由渠道商去完成销售工作。成本非常的高，而微商渠道的构建模式，是将代理既当业务员，又当销售渠道使用。这种低成本在传统营销时代、电商时代，都是不可想象的。
微商模式，到底是什么鬼？
对于很多微商企业，或者想进入这个行业的传统企业来说，最困惑的莫过于是对微商模式的制定，传统企业没有玩过五级六级的分销的模式，因为对于很多中小企业来说，是不可想象的困难，微商企业又对里边的各种复杂的玩法、关系感到头疼。
微商为什么会有六级或者六级以上的模式？
每一次商业模式的巨大变化，都是成本结构的巨大变化，微商这种商业形态形成之后，低廉的供应链成本和几乎为零的渠道成本成为微商模式的天然优势，在这种条件下，如何刺激渠道的积极性，成为微商模式的核心，四级以下的渠道，是可以保障每一层渠道的利润，却不足以保证渠道成员的积极性，所以，很多微商就在四级之上设置了两层渠道模式，最大限度地调动渠道的积极性。
模式的价差和门槛，应该如何去设置？
价差才是关键，门槛必须科学，微商渠道模式的差价和门槛应该是设计出来的，而不是计算出来的。渠道利润的分配都是以合理性为主要依据，绝对没有什么公式可以类比。
所以，如何设计微商渠道的利差，实际上是要根据操盘手对每一个层级的工作定义来设计，而绝对不是拍脑袋算数。如果操盘手对第五层级微商代理没有定义管理职能，那么合适的利差就可以满足渠道的需求，如果对这个层级定义了管理职能，这个层级的代理要去完成对第六层级的渠道的管理、数据的统计、促销活动的制定等工作，那么这就是需要第五层级的微商代理去组建团队完成，所以，利差应当适当增加，以满足运营的需求。
门槛也是如此，通常情况下，微商的六个层级会被分成三类，“动销”“招商”“管理”。每一个类别都涵盖两个层级，“动销类”层级的门槛不宜设计过高，这个层级主要是靠卖货周转，现金流非常快，低门槛有利于补货周转。3～5倍的升级门槛是合理的，因为对于低级别代理来说，努努力能够够得到，不会对现金流产生重大影响。中间“招商”层级，这个层面不是考核动销的能力，而是考核招募代理的能力，所以，10～30倍的升级门槛都是可以的，“管理”层级更是如此，这个层级更多的考虑是资本、合伙人层面的问题，有更多更灵活的方法。